为了顺利推进陕煤集团“三网一平台”建设，落实“板块化管理、专业化服务”的战略布局，积极拓展非煤板块集采市场，强化供应链延伸能力，实现信息化系统集成对接，物资集团彬长分公司牢固树立市场意识和服务意识，主动作为，不断巩固扩大集中采购物资目录和拓展服务客户，建立健全集中采购长效机制，提高集中采购率和服务质量，培育专业化物资采供服务核心竞争力。

在执行上下“强”功夫。在认真贯彻落实集团《关于进一步加强非煤企业物资集中采购工作的通知》的基础上，以“扩大集采范围、降低采购成本、强化成本管理”为原则，在双方以往友好合作的基础上，彬长分公司积极主动与蒲城清洁能源化工有限公司、陕西渭河重化工有限责任公司对接，持续以“店小二”精神服务于非煤单位，建立起良好的沟通交流机制。

在业务上下“实”功夫。根据双方实际业务开展情况，理顺物资验收、物资出入库、挂账结算业务流程，确保后期集采物资采供业务顺利开展。此外，为了实现陕煤集团“三网一平台”建设要求，彬长分公司定期主动上门，对物料编码查询申请、内部大市场操作进行交流培训，并对相关信息化问题进行解答。目前蒲洁能化内部大市场系统已经构建完成，正在进行需求计划提报。

在方式上下“新”功夫。继续全力以赴加快非煤单位物资供应网上线运营，进一步发挥集采规模优势，并持续做好实际问题解决，不断优化完善操作界面、数据查询等功能，提升物资供应网的适用性和实用性，进一步提升物资供应服务水平。另外，双方计划将彬长分公司井口超市模式复制到非煤单位，根据化工类物资使用习惯编制物资超市目录，利用代储代销和“云储备”模式助力非煤单位降本增效，营造“合和共赢”的合作氛围。

在服务上下“细”功夫。分析近年来在信息化系统应用管理中的经验，通过共同探讨、共同研究、共同提高，增进彼此的了解，达到预期目的。彬长分公司*委*、总经理秦宏亮表示，将持续践行“物资有形、服务无限”理念，以“求真务实、开拓创新”为总基调，在非煤板块集采工作中加深合作，交出一份亮眼的答卷，最大限度发挥集中采购降本增效的核心竞争力。（韩璐 李晨）