自*史学习教育启动以来，韩城矿业公司按照省委、省国资委和陕煤集团的相关要求，使各项工作扎实有序地向前推进，广大*员干部在学中悟，悟中干，立足当下，展望未来，将*史学习教育成果转化为促进企业高质量发展的动能，注重企业发展和民生福祉的*史学习教育实践大实事，切实做到“学*史、悟思想、办实事、开新局”，促进安全、生产、经营等各项工作稳步向前发展。

强化底线思维筑牢高质量发展根基

该公司*委*、董事长张维新通过学习*史知识，撰写体会文章；围绕学习研讨主题，结合工作实际，谈感想、谋发展；参加*史学习教育读书班，交流学习感悟，提出深层思考。他说，我们通过认真地静下心来学习*史，深切地感悟到*所走过的百年历程充满艰辛，取得的伟大成就标榜史册，今天的幸福生活来之不易；通过学习，开阔了视野，拓展了思维空间，我们只有更好地履职尽责，落实好新发展理念，坚守好安全和环保两个底线，切实为职工办实事，为企业谋发展，我们才能更好地筑牢高质量发展根基。

该公司其他班子成员也通过学*史、悟思想，开阔思路，结合实际，深入思考，创新工作方式方法。围绕矿区灾害治理，创新性地提出了解决问题的“三同步”管理办法。即：采掘设计与灾害治理计划要同步，生产计划与灾害治理计划要同步，生产任务考核与灾害治理考核要同步。

机关部室结合学习*史，把办实事落实到解决难题上。创新管理办法，提升效益效率。一通三防工作会上，各矿井总工程师首次开展了图文并茂的PPT汇报形式，总结亮点成效，指出存在问题，部署安排任务，与会人员耳目一新。通风管理部出台相关制度、规定、措施，从设计到验收等各个环节进行梳理，认真对待预测预报信息，加大对硬件投入和管理，该投入的安全费用、设备和职工培训，认真及时，确保通风系统稳定、可靠、畅通，安全生产。机电动力部强化*治站位，明晰职责任务，每月开展述职，捋清工作思路，抓住关键环节，超前防范，确保供电安全。

该公司不断加大环保投入，推进环保工程，以花园式旅游矿井建设为示范引领，实施了矸石山治理、煤场封闭、瓦斯发电等一批重点环保工程，矿区环境面貌焕然一新。

今年，将持续落实*总*提出的黄河流域生态保护和高质量发展的国家战略，进一步夯实环保主体责任，积极开展绿色矿山建设，让绿色成为韩城矿区的主色调。

4月26日，经过近半个月的奋战，该公司圆满完成了黄河流域生态林建设，沿黄公路桑树坪路段，约4.8公里的春季植树任务，共栽植国槐、白皮松1200余棵。为了提高成活率，养护工作也在持续跟进。

强化创新驱动激活高质量发展引擎

韩城矿区地质条件复杂、自然灾害严重，该公司始终坚持科技兴企战略，以科技创新为支撑，以灾害治理为重点，加大与高等院校、科研机构的合作力度，在瓦斯治理、沿空留巷、快速掘进等领域实现了重大突破，多项科研成果达到国际领先（先进）水平，为公司安全生产提供了技术支撑。

今年，在开展*史学习教育中，注重办实事实践活动，提出许多关系企业发展和民生的大实事。该公司提出要充分发挥创新在运行机制、管理模式等方面的作用，激活和调动各方面因素，切实提高企业运行质量和效益。

加快智慧矿区建设。在集团、股份公司的大力支持下，加大科研攻关和资金投入。目前，“四化”建设各项工作都在有序开展中，相关部门积极与厂家、矿井做好衔接，主动工作，攻坚克难。4月29日，韩城矿业公司在桑树坪二号井，举办3309智能化综采放顶煤工作面设备联合试运转启动仪式，这已是公司第三套智能化工作面投入运行。下一步，各矿井的综采工作面都将实现智能化开采。

创新经营管理体制。韩城矿区属于老矿区，灾害重、用人多、成本高、工效低，自身盈利能力和空间很有限。该公司将在创新管理模式、搞活经营体制上下功夫，给予基层单位更多主动权，最大限度调动各单位的积极性和能动性，降低成本、创收增盈，增强盈利能力，提高公司整体运行质量和效益，不断提高职工的福利和待遇，激发大家的积极性和创造性，使企业步入高质量发展轨道。

深化人才体制改革。人才是企业发展的根本。该公司将在招人、用人体制创新上进行改革，持续深化劳动、人事、分配三项制度改革，实现员工能进能出、收入能增能减、岗位能上能下，调动员工的积极性、主动性、创造性。

强化*建引领确保高质量发展方向

韩城矿业公司*委积极对标对表，强化*建引领作用，持续深化对国企*建工作的再认识。在*建如何融入企业生产经营工作上下功夫、想办法，让*建工作变得有活力、接地气。切实加强基层*支部标准化建设，对标先进、找准差距，强化措施、完善提升，努力把基层*组织变成为团结职工的核心、教育*员的学校、攻坚克难的堡垒。

4月28、29日，机关*工委有针对性地组织举办了*支部*培训班，突出*支部标准化工作知识解读与业务实操，采取集中培训与深入支部现场指导教学相结合的方式，进一步提升公司*支部*队伍素质，充分发挥基层*支部的战斗堡垒作用，高质量推进*支部标准化建设达标工作。

该公司*委坚持*管干部、*管人才原则，扎实开展人才强企“双百计划”工程，把讲*性、有能力、精业务的人才从一线实践中发现出来、培养起来、提拔上来，确保国有企业干部对*忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁，以高素质干部人才队伍支撑企业高质量发展。（梁欣）