7月21日，韩城矿业下峪口矿单日原料煤入洗量达9347吨（其中洗精煤6336吨），全天装车销售122车，均创历史新高。这是该矿贯彻落实陕煤集团“强安全、增产量、保供应、稳煤价”安排部署和公司要求，采取得力措施，在增量保供稳价特殊时期，生产销售取得的历史性突破。

连日来，该矿上下联动，根据生产动态情况，以目标量化考核为手段，强化生产过程的变化管理，从原煤生产、洗选加工、装车运输三个环节，靶向施策，取得了可喜可贺的成绩。

该矿抓住原煤井下现场源头管理，通过每天生产调度会、协调会，将井下各采掘头面重点工作和问题，及时安排生产部室跟踪排查处理，实行原煤生产和煤质管理包挂制度，做到当天问题当天解决。由生产调度牵头，选煤厂、煤质运销中心技术人员组成技术分析小组，每天第一时间通过专题研讨，组织各部室专业技术力量，多措并举集中解决生产过程中的综合性难题。

抓实原煤入洗加工等环节，加强全员、全过程、全方位的质量管理。推行“5闭环”质量管理方法，生产调度、机电维护、制度管理、监督考核、改革创新，各环节紧密有序衔接，协调到位，有力保证了机电设备的平稳运行。严格执行设备生命周期管理，合理安排错峰检修，推广落实230返煤皮带力度报警器等创新成果，保证了正常生产时间。

对入洗原煤严格区别对待、采样分析，充分利用工艺系统优势“对症”洗选，及时预判和调整洗选参数、指标等，严格执行质检标准，加大采样频次，优化洗选各项质量指标，确保精煤质量稳定，保证了精煤回收率。同时，抓牢精煤外运协调沟通，防止装车运输过程中成品煤二次污染，形成高效的闭环管理运行机制。及时协调铁路运力，合理安排外运车皮，提高装车效率和质量，保证了外销量，使“龙门”牌瘦精煤拳头产品在增量保供中发挥积极作用，展现了国企担当。（卫宝娜 张焯钧）