组织干部

神南产业发展公司作风建设塑造发展新赛道

作者: 李瑞 张汇     时间: 2022-11-02     

情况在一线掌握、问题在一线解决、作风在一线转变……连日来,神南产业发展公司在奋进者文化引领下,以立身,抢抓能源变革机遇,立足小切口务实开展各项工作,奋力在新赛道上建成国内一流煤炭生产综合服务商。

实干实效,帮助基层补短强弱

在神南产业发展公司机电设备维修中心,三机车间负责人马志平正跟技术员一起,对照调研问题清单编制多种类减速器测试机和破碎锤轴静平衡测试平台操作规程。


底数清,情况明。自作风建设专项行动开展以来,该公司领导班子把一线工作法拓展运用到重大任务、中心工作中,公司领导班子组成调研组经常直奔一线现场,倾听基层声音,了解基层发展所需,看日常工作、看关键贡献、看发展变化,想方设法为基层找措施、找*策。

三机车间*支部*国姜良说,调研组不仅提出了创新创效指导意见,还鼓励车间要深挖节支降耗潜力,通过制作各类实用性工装和设备,提高安全生产作业效率和经营管理水平。

调研组要复查,我们得加快进度整改。调研结束后,马志平对照清单推进整改工作,编规程、做规划,准备迎接回笼调研

来到机电设备管理中心,调研组详细了解了制度建设、标准落实、物资管控等工作,现场观看了设备信息管理一张图演示,赢得调研组成员一致赞赏。机电设备管理中心任胜利高兴地说,调研组要求相关部门协助将设备信息管理一张图列入科研项目,逐步实现更大推广。

调研组每到一家开展实地调研、多层次座谈,多渠道广泛征集中心最为紧迫的难题,真正做到基层期盼什么、*策就跟进什么。机电设备维修中心主任马君说,对于未来发展方向、目前堵点卡点、下一步破题思路,公司有清晰明确的想法。

质量变革,提供优质服务

近日,神南产业发展公司举办2022年质量工作会,首次表彰的质量工作先进集体、质量信得过班组和质量先进个人名单新鲜出炉,2个集体、12个班组和18个先进个人在大会上受到表彰。


企业实实在在的*策给我们基层和一线工人带来了信心和底气。获得质量信得过班组的支架一班班长张艳林兴奋之情溢于言表,在质量信得过班组建设过程中,班组结合工作实际,细化过程质量控制、严把质量验收关卡,按步骤推进,实现了规范的班组质量管理。

聚焦新赛道,谋好质量关。神南产业发展公司全方位、多层次开展质量隐患排查治理,施工过程质量管控,工艺工序优化,客户满意度调查、QC小组课题研究、质量创新等质量活动,掀起了主动改善、提高质量的热潮。

质量管理人员要加强作风建设,干实活、务实效,深入生产一线,敢于面对深度挑战。在神南产业发展公司质量工作会上,围绕提升产品及服务质量,提高市场竞争力这条主线,总结工作成绩,剖析问题和差距,分析形势,部署下一步质量工作目标、任务和措施,动员全体干部职工提高认识,推动公司质量管控总体水平再上新台阶。

努力背后,生机勃发。如今,该公司打造了数个精优产品、精品项目,搬家中心、机电设备维修中心在综采工作面设备安装、维修等项目上备受好评,荣获了2022年优秀质量管理小组成果二等奖,标新立异QC小组、保驾护航QC小组荣获2022年优秀质量管理小组成果三等奖。

树立形象,建设模范机关

有些机关部门的工作做得还不如基层,这种情况一定要改变。”“机关管理人员对基层的指导不够,业务辅导不突出。”……神南产业发展公司的辣味点评让机关部门负责人红了脸、出了汗。


连日来,神南产业发展公司牢牢牵住机关转作风、树新风这个牛鼻子,推进双一流部门建设。通过季度自评、检查,年度考核、评比,打造业务执行一流、学习能力一流、创新创效一流、服务质量一流、管理水平一流双一流部门,确保勤快严实精细廉的要求落实到岗位上、体现到工作中。

两人成排、三人成列到十五条制止餐饮浪费行为的措施,从办公区、宿舍楼卫生检查到基层满意度调查……神南产业发展公司坚持严在日常、抓在经常,各部室比素质、比服务、比效率,不断推进机关工作效能。

双一流部门建设汇报会上,综合管理部通过完善前置审批流程、优化流转呈送方式,纪检监察部为发放廉洁提醒卡、廉洁鼠标垫,*群工作部开展面对面业务辅导、沉浸式教学支部互检……基层单位纷纷给出五星好评。

干好机关工作,德是基础,能是保障,勤是关键,绩是目标,廉是底线。人力资源部负责人周磊说,公司以双一流部门的示范引领作用,营造学习先进、争创一流的浓厚氛围,切实让机关部门和机关管理人员走在前、作表率,引导全体职工投身到大产业建设的火热实践中去。

作风建设成效卓著,关键在于从严从实、持续发力。神南产业发展公司及时公布作风建设突出问题举报电话和邮箱,建立了问题查摆整改台账,推进一线工作法,以创建双一流机关为载体,规范抓实基础工作,全面改进工作作风,有力推动各项事业发展。(李瑞 张汇)

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