今年以来，围绕建设集团“1321”奋斗目标，建设集团绿宇公司强化内部管理，以业务提升引领发展方向，以服务品牌提升市场占有率，重人才、增效益、抓安全、促管理、创品牌，筑牢发展根基。

补齐人才短板，夯实高质量发展基础。该公司以绩效考核为抓手，落实员工业务能力实操与薪酬直接挂钩，以提高员工业务实操能力、激发员工工作热情为导向，从工作业绩、工程进度等方面对各级管理人员进行全方位考核评价，将考核结果作为调整薪资的重要依据。同时把人才队伍建设作为加快公司高质量发展的有力引擎，在“引、育、用”上下功夫，建立完善引育使用机制，强化骨干培养，充分发挥公司业务骨干人才的“传、帮、带”作用，提高年轻员工的岗位专业技术和管理能力，打造了一支素质高、能力强、技术硬、留得住的人才队伍。

精细经营管控，增强高质量发展后劲。通过细化工作措施、规范内部管理等手段，持续提升完善经营管理体系，外拓项目增效益。首先，抽调精兵强将成立业务拓展攻坚小组，深入市场调研，广泛搜集信息，精选业务项目，提升企业效益。同时，在做优现有项目的基础上，积极与甲方单位联系沟通，争取业务项目延伸，力求收入增加。其次，结合实际情况，将重点任务进行分解，细化业务指标，形成成本费用控制方案，按月进行预算分析，找出差异原因，进行分析改进，达到降本增效目的。再次，建立工程进度考核机制，月、季、年度考核相结合，充分调动职工的积极性，提升项目创效能力。

抓实*建融合，凝聚高质量发展活力。围绕推进“*组织把好方向盘，深度融合生产经营”的目标，先后将施工一线*员作为抓实*建工作的“主角”，通过讲*课、举办主题演讲、知识竞赛、主题*日活动，调动*员参与的积极性和主动性，进一步让*员“动”起来，增强*员的“主角”意识，推动公司生产经营等工作提质增效。同时深入开展中层管理人员竞争上岗，采用个人申报、资格审查、述职测评、民主测评、笔试相结合的方式进行层层筛选，对机关5个职能部门的中层管理岗位进行了公开公平的竞争上岗考核，实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变，进一步增强了管理人员队伍活力，筑牢公司高质量发展根基。（张皓楠）