*员是*支部的最基本“细胞”，也是*支部标准化规范化建设的最基本单元。近年来，澄合矿业山阳煤矿公司*委从优化*员发展、严抓*员素质提升、激发*员干事等方面入手，严把*员发展关，用“小积分”激发*员干事创业的活力，为推动企业高质量发展注入强大动力。

树立“风向标” 抓实*员发展“精准度”

问渠那得清如许，为有源头活水来。该公司以培优*员、建强支部为目标，建立健全“一条主线机制、三项积分定标准、五步考核促公开、两条红线严奖惩”的“1352”考核体系，制定出台了《*员积分制管理实施方案》，明确了考核对象、考核细则及奖惩办法。按照基础分、任务分、奖励分三项合计，以百分制计算的方式进行排名通报、月度奖罚、年终总评，并根据*员积分累计情况给予相应的奖励或处罚，将*员管理的主要任务转化为可以量化、对比的指标，使广大*员对“能做什么、不能做什么”一目了然、明明白白，为*支部管理*员找准了抓手，促使*员之间查找差距，取长补短，起到了激励先进、鞭策后进的作用。

“自从实施积分制管理以来，*员对标学习、争先创优蔚然成风，*员身份意识、表率意识明显增强，通过积分排名奖罚，让每名*员人人心中有责任、身上有担子、干事有激情、工作有动力。”该公司综采一队*支部副*杨凯介绍说。

严把“素质关” 锻造*员队伍“能见度”

近年来，该公司始终聚焦青年*员素质培养、打造精兵强将队伍这一课题，以*员积分制管理为抓手，从坚定理想信念、保持昂扬状态、锻造过硬本领方面下功夫、出实招，推动广大*员想干事、能干事、干好事的良好氛围。结合*员队伍结构、工作性质及年度任务目标，采取普遍教育、分类培训、突出重点等措施，进一步加强*员综合能力；充分利用“三会一课”“主题*日”“微*课”等形式，扎实开展形式多样的*员活动，不断提升*员素质；按照岗位、工种的不同，对*员开展有针对性的技术标准、业务内容培训教育，使每一名*员学有标准、干有目标。

增强“行动关” 优化*员干事“得分点”

该公司在建立*员积分考评机制的同时，完善了积分奖惩机制，把积分最终考评结果作为*员争先创优、干事创业的“得分点”。各*支部秉承*员“缺什么、补什么”的个人发展理念，开展*员“一对一”传帮带、“助力安全生产 *员先带头”等主题*日活动，将技术过硬，实操能力强的*员对业务素质较差的*员，重点从提高业务技能方面进行手把手“传、帮、带”教技能；建立以“自保、互保、联保”三位一体的*员安全联保机制，通过班前“自保”、班中“互保”、班组“联保”等方式，把个人安全教育学习、业务技能提升、无“三违”等目标纳入*员考核细则中，形成一级保一级、一级对一级负责的安全联保机制，切实做到“要我安全”到“我要安全”的正向转变，充分发挥*员在安全生产工作中的带头作用。

“通过理论+实操的方式，让我们对自身工作有了全新的了解与掌握，我认为这类培训或主题*日活动的开展十分必要、也非常珍贵，这不仅是业务培训的催化剂，更是专业淬炼强心剂。”这是来自掘进二队王喜培训后的亲身体会。

“十佳青年纷纷从基层涌现，技术能手、最美员工、劳模工匠也随之从*员队伍脱颖而出……”这就是巧用“小积分”激发*员“大作为”的一个缩影，更是把考评的“软指标”变成“硬尺子”的一个新举措，真正实现了*员发展从“最后一公里”向“最后一米”的新跨越。（张捷芸）