今年以来，陕煤信电公司*委在开展*建工作提质增效专项行动方面，抓住“关键岗、关键点、关键事”，构建上下贯通、执行有力的组织体系，坚持*的组织和*的工作全覆盖，以高质量*建引领高质量发展。

抓住“关键岗”，筑牢基层治理战斗堡垒。该公司将制度建设贯穿*的建设始终，梳理下发*委*（副*）、领导班子成员、*支部*（副*）、支部委员、*小组组长五个岗位在安全、*建和*风廉*建设三个方面的履职尽责清单和督导机制，压实责任，强化闭环，做到有计划、有措施、有检查、有落实、有总结、有提高。制定了《标准化*支部建设“13398”行动方案》，成立三个标准化*支部建设督导小组，常态化开展检查、整改。分阶段推进集中培训、建章立制、示范引领、品牌创建、推标达标、结对述职等重点工作，不断提升*支部标准化规范化建设水平。

抓住“关键点”，形成组织建设联动机制。该公司梳理审查*支部设置、*小组划分、无*员班组、按期换届及流程、*支部委员对具体业务熟悉程度、*支部*述职、形势任务教育等关键点，明确标准，对照检查，树立示范，全面达标。紧密围绕企业高质量发展主题，从解决制约公司实际技术难题出发，确立攻坚项目21项。通过设岗定责，全力攻坚，激励*员在关键核心技术突破和“卡脖子”攻关方面勇挑重担、攻坚克难。

抓住“关键事”，提升生产经营实际成效。该公司以“*支部标准化建设考核和*支部*业务能力培训考核”为抓手，通过“四融”机制检验*支部工作与生产经营融合程度，精准施策解决弱化、淡化、虚化、边缘化问题，全面提升*建工作水平。深化“信仰·红”品牌创建内涵，实施以“红转子、红扳手、红火炉、红背包、红领结、红课桌、红管家”为内容的“子”品牌创建方案，聚焦安全生产、项目发展、扭亏脱困等中心工作，让*建与生产经营深度融合。

下一步，该公司将进一步加强组织领导，常态化开展督导工作，建立*委、*支部上下联动，整体推进工作机制、管理机制、考核机制，进一步激发*组织和*员内生动力，推动“基础标准化、运行系统化、功能融合化、成果实效化”的*建目标落地落实。（郭洪宇）