春天来了，绿的草、红的花渐渐探出头来，装扮春景。此时，勤劳的蒲洁能化人也早早地来到“田间地头”，舒展筋骨，挥动锄头，用实干装扮春色。

动起来，激荡“一池春水”

早晨8点的上班铃还没响，人力资源部主管张琨的身影就出现在了办公桌前。想到又有一个新点子要补充在企业招聘PPT里，她便耐不住性子，赶紧打开电脑完善起来。“春季校招马上就要开始了，我要讲好企业故事，吸引更多的人才共同建设蒲洁能化。”张琨说。

引入“活水”，激荡“存水”，是企业涵养人才生态、建强职工队伍的基础动作。入春以来，蒲洁能化公司人力资源部率先行动起来，打出“连环拳”，搅活人才队伍一池春水。

在引入“活水”上，该公司紧紧抓住春季招聘契机，制定招聘计划、策划招聘方案、确定招聘范围，计划在校招大门打开的第一时间，抢占优秀资源，为企业注入新鲜血液。而在激荡“存水”上，不仅有“A/B岗”培训、轮岗培训、见习工程师培训、*务人才孵化等举措蹲苗育苗，更有“洁能思想荟”“洁能竞技赛”等活动燃烧蒲洁能化人的“CPU”，锤炼蒲洁能化人的本领，催动蒲洁能化人在“二月的春风”中“修剪枝叶”、成长提升。据了解，在近期正在开展的“洁能竞技赛”选拔赛中，该公司共收到了来自各部门、中心700多名职工的“应战书”，涉及工种包括甲醇操作工、煤制烯烃生产工、工业废水处理工、锅炉操作工、化学检验员等8个工种。“大家的积极性非常高，活动通知一经转发，就有80多名员工递交《技能竞赛报名表》，占中心员工总人数的80％以上。”分析检测中心负责人陈华说。

春水荡漾，奋斗的氛围感拉满，勤奋的蒲洁能化人耕耘的脚步更加生动。交接班室的图书角里、生产现场的灯光下、宿舍楼里的书桌前，都是他们不负春天的美好模样。

沉下去，播种“担当种子”

“你好，我是采供中心采购员毛鹏。此次到烯烃中心，主要想了解你们2023年检修物资计划……”近日，蒲洁能化公司各生产中心，迎来了一批特殊的“服务员”。他们不仅详细了解各生产中心的检修物资计划，对紧急需要的物资进行记录，还认真听取生产中心对采购工作的意见建议，相互探讨提出优化措施。

“今年是公司的‘创新提质’年，生产经营任务重、压力大，作为服务保障中心，要主动作为，守好企业安全生产的‘菜篮子’。”采供中心负责人刘红仓介绍，为进一步服务生产、保障生产，该中心立足企业生产经营目标和中心职能职责，化被动“接单”为上门“询单”，让采购员们下沉到各生产保运部门、中心，主动对接物资采购需求，从而缩短物资采购周期，保障各类物资在紧急需求情况下“按时归仓”。

像这样主动担当的画面，只要走进蒲洁能化厂区，便会扑面而来。

2月16日，正在热力中心锅炉装置进行241Y107减温减压站阀门消漏的技术人员们发现，该阀门阀体经过长时间的介质冲刷，导致整体壁厚减薄严重，存在较大的运行风险。风险就是隐患，隐患就是事故。技术人员们立即组织专业人员对该阀体进行外部包覆加固。就在技术人员们完成一场“手术”准备离开时，脑海里突然闪过一个问题：“类似环境下的阀门，是否也存在这样的情况？”想到这里，技术人员们马上汇报机电仪技术部，请求支援。接收到支援信号的机电仪技术部，经过一番现场勘查研判后，决定组建检修战队，对全厂所有关键阀门、公用工程管网的工艺及仪表控制阀、边境位置全面展开超声测厚检测，对存在的薄弱环节进行预防性处理。原本小小的工作量，很快就翻了好几番，但他们却乐此不疲。看啊，在“修也行”“不修也行”中，他们主动出击，选择了促进生产“安稳长满优”运行的最佳治疗方案。

“我们实施干部走动式管理和设备缺陷管理，就是要求管理人员、技术人员沉下身子，走到生产现场，担当作为，发现问题，解决问题，推动公司实现‘创新提质’高质量发展。”蒲洁能化*委副*、董事、总经理封建利说。

春天繁花似锦，而多了实干的春天，无疑是锦上添花、更加撩人。（曹亚婷）