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今年，是国企改革深化提升行动最为关键的一年。集团2024年工作会和一季度经济运行分析会全面安排了深化改革工作任务目标，目前，集团改革9个方面37项重点改革任务正在有序推进中。为聚焦集团国企改革深化提升行动重点领域改革和发展的热点难点问题，补短板、强弱项、扬优势，推进改革任务落地见效，促进高质量发展，从即日起，陆续刊登各单位深化改革推动发展的典型经验做法，供大家学习借鉴。敬请关注！

今年以来，陕钢集团积极贯彻落实集团公司年初工作会“五个新突破”和“七个全面深化”的工作部署，以及张文琪董事长在一季度经济运行分析会上的讲话精神，用全力、出实招，在极致降本增效、管理效能提升、转型发展关联产业等方面实现突围破局。

聚焦精益管理，极致降本增效

陕钢集团围绕钢铁主业提质增效，全面推进精益管理，从工艺技术、生产组织等方面，全方位对标同行业先进企业，找差距、挖潜能，不断寻求降本增效“最优解”，用“极致作为”点亮“极致降本”新成效。

多措并举深挖内潜降本。陕钢集团主业单位铁前系统精心谋划炉机重点指标，实施稳煤比、降焦比、降燃料比等攻关；钢后系统以品规优化为效益中心点，优化经济技术指标，践行有边际贡献的生产理念，统筹策划轧线柔性生产模式，达到“以销定产、以效定产”目的，实现效益最大化。陕钢集团龙钢公司三月份生铁成本低于行业平均水平；四月份抢抓机遇，科学组织生产，保持了“安全稳定、高产低耗、顺行高效”的良好势头，自发电比例、固燃消耗等多项经济技术指标创历史最好水平；1-4月份全工序加工费同比降低67元/吨 ，生铁成本行业排名较2023年进步26位。

强化管控助力经营提质。陕钢集团以生产经营实际需求为导向，推动铁前、钢后生产系统集中控制，建立起数字采集、数字核算、数字管理和智能分析等多元化系统模型，实现各系统数据互通、各工序产线互联、各生产要素互惠，进一步提升精细化管理水平，助力降本增效。坚持以利润为中心，不断完善四级成本管控及经营导航体系，各生产工序之间模拟市场化结算，将“成本中心”变为“利润中心”；同时严控各类开支，全集团管理费用同比降低15%。

强化顶层设计，激发管理效能

陕钢集团聚焦“人力资源”这一最活跃因素，从顶层设计上改革创新，努力以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性，为打赢治亏创效攻坚战提供了强劲“源动力”。

精兵简*，推动两级机关“扁平化”。积极开展与全国先进钢企在劳动生产率上的对标，年初印发了《关于进一步加强人力资源管理工作的通知》，压减各级机关人员数量。陕钢集团本部率先行动，从薪酬激励、供销业务等方面向基层放权，按照“大部制、扁平化”，将原15个职能部门整合精简为11个部门，本部人员由年初155人优化至90人，优化率42%。同时，所属各单位机关本部人员以2023年期末人数为基准，按照全年压减不少于10%，打造精干高效机关队伍。

精耕细作，推动人力资源“高效化”。为扎实推进“减人提效”工作，陕钢集团印发了《关于进一步推进劳务用工置换工作的通知》，按照先易后难、技改优化和技能提升的总体置换思路，分类分阶段有序推进纯人工类、人机结合、纯外委类等劳务外委外包全口径置换工作。截至4月底，陕钢集团主营单位劳务置换249人，劳务费结算4426.39万元，较去年同期压减2310.57万元，降幅34.10%。计划全年置换劳务900人，压减劳务费5000万元。

精深管理，推动作风建设“大转变”。树立“过紧日子”的思想，两级机关在转变工作作风上做了大量的工作。陕钢集团十大“硬仗”主帅定期深入生产一线调查研究，两个治亏脱困工作推进小组成员以蹲点驻扎的方式指导帮助驻点单位找问题、想法子，谋求“治亏创效”良策，列出工作时间表及阶段性工作重点与任务，增强了工作的针对性和实效性。陕钢各级干部坚持“一线办公”，让问题发现在一线、难题解决在一线。现在，遇到问题，不再是请示汇报，让领导做“问答题”，而是提出多种计划和方案，给领导出“选择题”，干部职工干事创业氛围浓厚。

谋划多元产业发展，构建“双主业”格局

陕钢集团积极响应钢铁产业减量化发展趋势，逐步布局和提升非钢产业占比，按照“三转一提升”工作思路，立足企业自身固废资源优势，加快构建“双主业”格局。

加快转型升级，打造资源利用“新高地”。陕钢集团采用国内外领先的固废资源绿色低碳循环利用技术，以集团所属龙钢公司、汉钢公司产生的冶金固废以及周边其他行业企业产生的固废资源，通过与国内顶尖科研院所合作、有价元素提取中试、运用湿法冶金工艺技术等，从原料提取其中的高价元素。据测算这些项目的落地实施经济效益明显，将推动陕钢集团在转型升级中开辟新赛道，迸发出新的特色和亮点，增加新的效益增长点。

壮大固废产业，激活转型发展“新引擎”。推进大西沟铁矿180万吨/年尾矿综合利用，建成后可有效提升陕钢集团铁矿石自给率和钢铁产业链上游铁矿石资源的安全保障能力。推进烧结机头电除尘灰资源化利用，年处理烧结机头电除尘灰2.5万吨，对陕钢集团冶金固废资源化利用起到示范引领作用，有效化解固废方面的环保风险。此外，还在钢渣3D打印技术、高炉布袋灰湿法脱锌综合回收、150万吨/年钢铁渣粉、110万吨/年钢渣综合利用等项目上持续拓展，为壮大固废产业、落实绿色低碳高质量发展的战略布局加力提速。

长风过隘口，奋斗正当时。在陕煤集团的坚强领导和鼎力支持下，陕钢集团上下将以决战决胜之姿，在攻坚克难的战场上撸起袖子、奋勇拼搏，坚定不移完成全年目标任务，打赢扭亏增盈攻坚战。