根据陕煤集团*委“强弱项、补短板、扬优势”工作部署，为进一步提升共青团和青年工作质量，拓展工作思路，5月29日，集团公司团委赴陕西交控集团开展了对标学习。

做足准备

集团公司团委结合工作实际，提前制定了对标学习方案，梳理了对标需求清单，从行业相关性、区域协同性、分级全面性等方面出发，组织煤炭、化工、建筑、机械制造等板块二、三级团委负责同志参加本次对标学习。

对标形式

现场参观

先后参观了陕西交控集团展厅、交通规划设计院展厅、西镇分公司太乙宫收费站、秦岭终南山隧道管理中心，全面了解了交控集团总体情况和战略布局，特别学习了交控集团青创工作室、“向阳花开”志愿服务队、消防救援大队青年突击队的建设工作经验。

实景体验

在子午服务区沉浸式感受了“长安驿·有趣”数娱潮玩运动工厂、房车营地、餐饮文化等多种新型服务项目，深入了解了现代化服务区“交旅融合”“快进漫游”“服务区+”的新理念。

座谈交流

在子午服务区围绕团的组织建设、“青”字号品牌创建、文化活动开展、产业互通发展及青年创新事业等方面，与交控集团团委班子成员、团委各部门成员进行了交流分享。

收获运用

对标学习组成员一致认为，学习收获很大、感触很深，对推动集团公司共青团和青年工作持续向好发展有很好的借鉴意义，表示将立足岗位实际，按照学到什么、指导下一步工作、对集团团委意见建议等三方面，形成对标学习总结，集团公司团委将跟进对标学习成果深化、内化、转化，适时听取对标小组的学习成果落地汇报。

下一步，集团公司团委将与陕西交控集团团委进一步深化合作交流，紧紧围绕全省深化“三个年”活动部署要求，积极推动协作共建项目，在青创工作室、沙龙座谈、志愿服务等方面强化交流，充分发挥各自领域优势，共同推动省属国有企业共青团组织高质量发展取得新突破。

建强队伍、优化模式。借鉴组织结构设置思路，建立团委委员挂帅负责的管理模式，充分发挥集团公司团委委员等兼职团干部职能，进一步激发团青工作活力，保障工作运行基本面。

融入发展、发挥实效。依托业务“+创新”、“+融合”手段，从产品研发、品牌创意、技术创新、管理创新、课题研究等方面入手，建立青创工作室，实现从个人作用到集体效应的升华，促进生产、经营成果转化，助力集团公司培育和发展新质生产力，

强化宣传、打造品牌。在巩固集团团委“微电影”大赛优势品牌的基础上，探索“一板块一特色，一企业一品牌”行动，同时结合实际宣传需求等综合因素，以电子期刊、视频号等试点建设团青宣传阵地，持续擦亮“青春陕煤”工作品牌。（王建业）