发展新质生产力，关键在人，特别是用好人才这个“第一资源”。陕西省煤层气公司围绕塑造素质优良、总量合理、结构优化的现代化人力资本，助力公司高质量发展，向“新”而行，创“新”提“质”，持续推进人力资源优化，着力人才培育培养，赋能公司发展新质生产力。

聚焦组织效能，以人力资本助力经营生产

公司以人力资源优化驱动管理体系优化，提升生产和管理水平，带动人力资源管理在战略、组织、流程、绩效方面形成良好的循环机制。探索建立人力资源共享中心，开展人力经营分析，从管理、专业技术队伍、一线技能人才队伍三个维度分析人力资源评价指标，寻找影响公司和职工活力、能力、执行力的关键因素与问题症状。采取统一薪酬体系，明确岗位任职条件、创新经营对赌、超额利润激励，深化差异化薪酬分配机制、全面推进全员绩效考核等举措，使人员履职量化、显性化，由点及面、由浅入深逐步扩展，实现“人、岗、事、薪”的动态分析和科学管理。随着“岗位‘能上能下’、人员‘能进能出’、收入‘能增能减’”等落地，有效激发了人才在生产过程中的创新动能，全面将人的资源聚焦到创造价值上，精准支持生产经营发展。

聚焦人员配置，以优化结构激发内生活力

人力资源优化，既是人力资本增量的改革，更是存量的改革，公司根据“十四五”人力资源优化设定任务目标，围绕产业发展、项目施工，资质申报、升级及紧缺人才等需求，梳理分析人力资本优劣势，从人员招聘、竞聘选拔、绩效薪酬等方面施策，调整公司人员配置及人才储备，立足“四个一批”和高技能人才，依托科研攻关、科技创新着力培育卓越工程师、精英工匠等创新型人才，推动职工队伍向高学历、高技术技能、年轻化发展。一方面，加大内部人才自主培养，创新推出单位与单位之间专业技术、骨干员工平行交流、总部与基层双向交流、导师带徒、技术竞赛、项目锻炼、技术革新等方式，拓展人才培养宽度。另一方面，加大绩效考核应用，成立待岗中心、开展岗位竞聘等举措；实现“能者上、庸者下、劣者汰”的良性用人机制，不断动态优化人力资源结构，增加人才队伍活力，厚植人才基础，促进人才效能、资源效用配置优化。

聚焦业绩贡献，以绩效改革驱动价值创造

将收入与能力挂钩，绩效与业绩联动，突出按业绩贡献决定薪酬、向一线关键岗位倾斜等核心因素。通过挂钩安全、生产经营任务目标，采取量化组织、岗位差异化考核等方式，对绩效管理全链条进行分析，引导薪酬分配向高技术、高技能、生产一线关键岗位倾斜，形成具有激励性的内部绩效分配机制，打破干多干少一个样，干与不干一个样的状况。生产一线钻机项目部是公司落实“以绩定薪”的有力实践，一线钻机项目部是公司生产最核心、人数最多的一级组织单元，以钻机职工为切入点，通过薪酬分配与绩效积分挂钩，绩效积分与工作任务完成量挂钩方式，驱动“以业绩获取绩效，以绩效决定分配”的量化绩效积分模式，自实施以来，实现了经营效益和个人收入双增长，职工根据自身的工作量可算出个人当月劳动成果，成果看得见，奋斗有回报，有力激发了职工的干事热情，人人争当公司生产经营有成效的奋斗者蔚然成风。

着眼当下，面向未来，煤层气公司将持续落实人力资源优化工作，进一步探索建立“效果决定用人、效率决定用工、效益决定薪酬”的市场化运行机制，形成具有煤层气特色的创新发展优势，为公司高质量发展添智赋能。（张瑜）