今年以来，新型能源公司紧紧围绕服务陕煤集团高质量发展大局，培育混改典型企业的发展定位，确立了以“创新+增盈”为主题年，全力以赴提服务、抓创新、强管理、提效益，全面开启二次创业新征程，企业高质量发展呈现出稳步前行、趁势而上的良好态势。

提服务——拓宽高质量发展新局面

走进新型能源选煤公司柠条塔选煤厂集控室，工作人员轻点电脑启动键，智能化选煤设备依次自行启动，井下的原煤通过洗选设备变成乌黑的精煤，源源不断地通过带式运输机运向产品仓，发往全国各地。

新型能源公司紧紧围绕陕煤集团主业延链、补链、强链，持续打造以绿色能源供应为主体，以煤炭洗选和节能环保业务为两翼，以氢能和碳汇开发与利用为驱动的“一体两翼双驱”主业布局，停止一切非主业类业务，倒逼子分公司向优势明显的产业聚集。所属选煤公司建成智能管控平台、智能巡检、药剂添加等生产管理系统，让数据参与决策、信息传达要求，通过设备智能诊断、3D可视化系统以及煤质在线监测、智能电力集控、工艺数据智能设定，实现了电力消耗减少2.5%以上、生产效率与全员工效协同分别提升1%和17%以上，洗选产量提升了4%，煤质稳定率提高12%以上，洗选产品合格率节节攀升。立足“双碳”业务探索先行先试，助力陕煤集团召开首个“零碳”会议。所属沣京公司紧盯项目建设任务和节点目标，不断提升项目支撑与科技创新能力，运营的陕化蒸汽回收利用项目突破性实现了对正压（100℃以上）水蒸汽的压缩，每年可节约1.1万吨标准煤，节约费用约960万元。

抓创新——加速催生新质生产力

新型能源公司坚持科技兴企战略，围绕国家氢能重点研发计划，开展《气氢与液氢容器及管件泄漏、燃烧与爆炸行为分析和材质要求（典型氢能场景燃爆事故智慧应急决策平台开发及应用示范）》，并有序推进加氢站、制氢系统建设。加快生物质能全产业链示范项目建设力度，有力支撑了公司未来业务的发展。

重视科技人才队伍建设工作，积极打造科技创新人才队伍，实施“十百千”工程，汇聚、培养了一批具有高水平理论功底和深厚成果转化经验的科技领军人才和优秀创新团队，形成了层次清晰、结构合理、特色鲜明、保障有力的技术创新人才梯队，为公司科技创新发展提供了强有力的人才支撑和智力保障。该公司顺利通过2023年陕西省创新型中小企业认定；所属氢能公司与西北大学共同组建的“新型产氢/固碳协同催化剂材料与催化新工艺‘科学家+工程师’队伍”成功入选2024年度秦创原“科学家+工程师”队伍名单。

强管理——制度创新激活一池春水

新型能源公司把管控体系建设作为提升管理水平和能力的有效抓手，以“五型”机关创建为契机，不断优化“公司管总、专业化公司管建、区域化公司管干”的三级管控体系，有效明晰权责边界，全力推动各项管理流程再造，制度规范，机构重塑，为打造混合所有制改革典型企业奠定基础。

举办中层管理人员公开竞聘，6名管理人员脱颖而出，走向管理岗位。开设“新能大讲堂”，全体中层管理人员走向讲台，以讲促学，以学促干。联合交大管理学院开展中层管理人员能力提升培训班，举办后备干部暨优秀年轻干部培训，全面提升骨干人员整体素质。

实行一企一策差异化考核，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，科学确定契约内容和考核指标，建立“考核层层落实、责任层层传递、激励层层衔接”的工作机制，实现经营业绩与经理层成员深度绑定，保障了公司重大经营决策落到实处、各项经营发展目标落到实处。（贺飞）