近年来，物资集团榆通公司积极响应集团公司数字化转型的工作要求，不断夯实物资供应信息化基础，积极推广“三网一平台”，探索物资供应互联网建设，促进物资供应与管理深度融合，实现经营活动的协同调度，全力提升经营管理水平。

仓储管理走进矿区，实现“库存共享化”

“系统上线后，工作效率提高了好多，共享库存金额也有近9亿元，有需要的物资随时可以进行调剂。”榆北煤业小保当矿业公司王瑜说道。2020年，公司针对陕北区域各矿井物资现场管理环节薄弱、盘点效率低、库存积压等问题进行了专项调研，及时推广“西煤云仓”仓储管理信息化平台，解决了各单位仓储管理中存在的问题，实现了物资的信息化管理。同时，配套了手持终端，实行一物一码，扫码后，物资批次、所在货位立即可知，流程操作简单、快捷，极大地减轻了员工的工作量。该系统上线后，一方面可实现服务单位之间的库存物资数据共享，实时掌握其库存信息，有紧急需求物资时，可调剂使用，达到降库存的目的。另一方面可实现大数据的统计分析，集团可根据共享数据分析结果，进行年度预算和重要决策。

内部市场走进区队，实现“订单精准化”

“内部大市场就是陕煤的淘宝，要什么就加入购物车，按照交货期就可以收货了，可方便了。”陕北矿业柠条塔公司刘荣峰讲道。榆通公司通过推广内部大市场系统，使使用单位直接上报物资需求计划，物资领用线上选取、线上审批、线上跟踪，提高了物资计划准确性和领用提报的及时性。该公司针对“西煤云仓”仓储管理系统、物资采购平台、主数据平台、SAP等系统进行优化升级，实现了各类信息化平台的深度融合。并开发了西煤物采APP，物资领用时，由区队材料员通过手机APP发起，井口物资超市根据APP发起的领料信息备货，将物资配送到井口，实现“线上交易、线下交割”相结合的模式。

榆通公司一直遵循“创新驱动、质量为先、市场主导、开放合作”的原则，通过推广“物资网”，助推集团高质量发展，进一步促进利用“互联网+”实施数字化升级，为陕煤“数据一套表、管理一张图、资金一个池、调度一盘棋”的管理理念打好基础。（周国静）