【奋进中的陕北矿业】系列报道之一

陕北矿业：让*建成为企业发展的“核”动力

7对生产矿井全部实现了智能化采煤，形成了14项首创成果；5项科技成果达到国际领先，2项达到国际先进水平；所属8家单位实现了绿色矿山全覆盖，正在实施生态重建项目509.8亩；截至12月15日，煤炭产量较去年同期增加238万吨、销量增加209万吨……

2021年，陕北矿业公司*委以“把方向、管大局、促落实”为主线，遵循“1+N”*建工作思路，紧抓“一轴五驱”*建体系落地，扎实开展*史学习教育工作，将*组织优势转化为企业的生产力、战斗力，推动了各项工作提质升级，实现了“十四五”开局之年优异答卷。

构建特色*建模式

2021年，陕北矿业公司*委着力打造“质量*建”“智慧*建”“品牌*建”，创新推出6个专班工作机制，*建专班位列首位，明确了*的领导作用发挥、*的基层组织建设等14项工作目标，从源头上将*建与企业中心工作深度融合。

在*治引领方面，修订完善了公司*委会议事规则和“三重一大”决策制度，实施*组织研究讨论“前置程序”，形成了职责明确、有机融合、有效制衡、运转协调的领导体制和运行机制；把学习贯彻*总*重要讲话、重要指示精神作为首要议题，逐步形成了成熟的*建工作模式。

在基层*建工作方面，以*建体系提升、*建基础提升、*务队伍提升“三大工程”为抓手，通过狠抓“一轴五驱”*建体系和“双一流”*支部区队班组建设、*支部标准化示范点建设、“一支部一特色”创建活动等，把*建工作融入公司治理和企业发展各环节、全过程，使*组织发挥作用组织化、制度化、具体化。

今年，在陕煤集团*支部标准化建设考核工作中，陕北矿业公司位列35家单位第一名，所属柠条塔公司综采三工区*支部、韩家湾公司连采队*支部被集团公司授予“*支部标准化示范点”；《“一轴五驱”*建体系建设》荣获“2021年煤炭行业*建工作示范案例”……

筑强堡垒凝心聚力

“我是*员我带头，坚决完成安全销售任务，为煤炭保供稳价作出贡献！”10月1日国庆假期，柠条塔矿业公司煤炭销售中心保供部署会上，负责人樊甲带领21名*员面对*旗庄严承诺，坚决保质保量完成销售任务。

关键时刻看*员。面对煤炭保供压力增大的形势，陕北矿业公司各级*组织主动担当作为，围绕上级下达的保供任务，加强统筹协调，认真开展“强安全、保供应、稳煤价”劳动竞赛、“奋战四季度、决胜‘攻坚年’、全力保安全”等活动。全体*员纷纷亮身份、践承诺，活跃在煤炭保供稳价攻坚一线。

王小成是柠条塔矿业公司煤炭销售中心*员突击队的成员，每天忙碌在销售一线。“加班延点到晚上十一二点，是常有的事，第二天早上六点多就要到销售现场。”尽管披星戴月，但王小成毫无怨言。“*员是什么？就是关键时刻冲得上去、危难关头豁得出来。”

“*建工作，抓实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。”陕北矿业公司*委*、董事长郭佐宁在*委会上反复强调。当前，陕北矿业公司上下合力攻坚，能源保供进度大大加快，每天有22万吨煤炭产品通过铁路运往省内外。

办实事储备第一资源

“我在陕北矿业挺好的。”陕北矿业公司十分注重各类人才培养工作，广大干部职工担当有为、行必忠诚、事必尽善，人人都有满满的获得感、幸福感。

从成立*建培训中心，推行*支部*“持证上岗制”，到借助陕煤思创学院平台为公司培养后备干部，抑或是践行“638”人才培养模式，搭建多层次人才梯队……广大干部职工的成长成才，与陕北矿业公司高质量发展一路相伴。

神南产业发展公司霍庆峰是个80后，2012年参加工作，2021年通过公开竞聘成为智能化运营中心副主任，前后用时仅9年。霍庆峰高兴地说：“三项制度改革打通了人才成长通道，让我得到了快速成长。”

今年以来，陕北矿业公司在推进三项制度改革中，以“聘任制”+“任期制”打破终身制，强化干部考核、绩效考核结果运用，畅通干部交流和退出渠道。同时，实施人才强企战略，统筹推进管理、技术、技能三支人才队伍建设，越来越多的高品质人才生态圈正在形成。

目前，在陕北矿业公司基层*支部*中，115人取得履职资格证；46人参加陕煤思创定制班培训；提拔的17名中层管理干部中80后占比65%；227名班组长完成集中轮训……先后涌现出“全国技术能手”10人，“全国煤炭行业技能大师”12人，省部级劳模8人，省国资委“国企工匠”1人，为陕北矿业公司长远发展积蓄了力量、储备了人才。

强根铸魂开新局，擎旗奋进再出发。陕北矿业公司以建*100周年和*史学习教育为契机，推进国企*建工作再巩固、再提升，以高质量*建引领企业实现高质量发展。（黄伟 李瑞）