宣传思想

榆北信息化运维分公司曹家滩智维中心*支部:“三重”管理机制提升服务质效

作者: 焦晨阳     时间: 2024-03-22     

为进一步发挥*建引领作用,持续做好我为群众办实事实践活动,榆北信息化运维分公司曹家滩智维中心*支部全面推动服务员工十项实事,创新实施三重管理机制,为智维中心高效运维增添红色动力

一重思想引领 密切*群关系


该支部组织*员发扬*的优良传统和作风,围绕情感温暖创新实施“115”员工谈心法,即支部*每月和全体员工开展谈心谈话1次,支部每月15日对员工思想动态进行调研,并对调研反映的问题指定责任人,实行问题发现和解决的闭环管理。目前,累计开展谈心谈话6余次,井下随机谈心谈话13余次,坚持见人见事见思想的原则,营造宽松和谐的谈话氛围,使员工在拉家常式的谈话过程中打开心扉,让员工感受到支部的温暖,全身心投入工作岗位,充分激发员工干事创业的激情。

二重生活服务 解决员工难事


创新实施*员分包网格化服务体系,通过定格、定人、定责的方式,形成横向到边、纵向到底的全方位*员服务体系新格局。*员主动亮明身份,围绕员工需求主动认领服务事项,对*员承诺践诺事项进行对靶验收,公示承诺事项完成情况。目前,已通过运送桶装水、宿舍电器维修、缝补工服、配备爱心药箱等形式为员工办理民生实事8余次。截至目前,服务员工十项实事项目清单,通过*员分包网格化管理,已完成全部销号,同时服务清单实行刷新机制,群众反馈事项同步实时更新,推动我为群众办事工作走深走实。

三重人文关怀 营造和谐氛围


该支部要求智维中心*员干部在工作生活中与员工交流相处时要做到三个想一想,想如何用自身经验提升员工技能、想如何解决员工生活和工作中的困难、想如何提高员工幸福感。该支部重视、关注每位员工的生活需求,建立员工家庭摸底档案,*员干部积极主动倾听员工呼声,针对性地开展员工心理健康教育,倡导阳光心态,营造工作安心、事业顺心、生活舒心的和谐氛围,员工幸福指数稳步提升。(焦晨阳)

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