作为陕煤集团所属二级混合所有制企业，陕煤供应链公司自成立运营以来，就深知“股权层面的混合仅仅只是第一步，后续在‘改’的方面，尤其是经营机制的转变、员工的思想碰撞和文化融合，无疑更加重要”。为此，该公司*委紧紧围绕“123456”*建工作总体布局，紧盯“四个关键”构建“*建融合+”模式，切实增强混合所有制企业对*的全面领导的*治认同、思想认同和情感认同。

目前，该公司*建工作的“软实力”已转化成为企业改革发展的“硬支撑”。截至5月底，实物量指标完成大宗商品总销量1683.31万吨，营业收入、利润总额完成计划任务，高于去年同期水平，为全面完成全年目标任务奠定了坚实基础。

关键一：坚持*的全面领导和企业治理体系融合，掌舵高质量发展方向

坚持*建“进治理”，在推进混改进程中，该公司*委充分兼顾组织要求和股东方顾虑，完成混合所有制企业“*建入章程”，实现*的领导和公司治理有机融合。持续完善“1+4+N”制度体系，“1”即公司章程，“4”即*委会、股东会、董事会、总经理工作规则，“N”即各治理主体具体运作的280余项规章制度，构建了“*委核心领导、股东会依规履职、董事会战略决策、经理层授权经营”的现代公司治理结构体系。

坚持*建“进决策”，厘清各治理主体权责边界，结合不同类型、不同实际情况，分类研究制定“三重一大”决策制度及《议事规则》，明确*组织前置研究讨论的具体事项，确保*委对企业重大事项决策全程参与、全程把关，促进*建与决策管理有效衔接，让权力在制度下规范、在阳光下运行。

关键二：坚持*的思想建设与企业发展战略融合，坚定高质量发展的信念信心

思想不深、工作无根，方向不对、努力白费。该公司从事大宗商品贸易，点多、线长、面广，面临“人员集中难、时间保证难、活动开展难、协同管理难”“四难”问题。为此，创新“互联网+*建”模式，通过“每日一图、每日一题”打造“指尖微课堂”，借助视频会议系统在线互动直播开展*员学习、同上一堂*课、支部工作交流会等，加强*治理论学习，全面解读供应链公司高质量发展理念和思路，让在外*员“网上常相聚、离家不断线”。

在此基础上，创新探索“7+X+2”工作模式、“三带三促”*建工作法，规范*内生活形式、*组织人员配备、活动场所，做到活动标准不降低、组织程序不缺失、*治学习不间断，激励广大*员进一步坚定发展信心、释放潜力优势，厚植爱企情怀，切实把思想建设的过程转化为深度学习、统一理念、解决问题、推动战略落地的过程，全力推动*建与业务工作同向聚合、相融并进，实现“1+1＞2”的聚合效应。

关键三：坚持*的组织建设与人才队伍建设融合，打造高质量发展的不竭动力

人才不振，无以成天下之务。该公司*委坚持改革发展与引才用才“同频共振”，以改革红利释放人才红利。一方面，坚持市场导向、业绩导向，优化完善经理层任期制和契约化管理，实行中层管理人员竞聘上岗，鲜明的市场化选人用人导向，畅通能上能下通道。全面推行差异化薪酬激励体系，利用海氏评估法从技能水平、岗位责任、价值贡献等多维度评估岗位价值，对标市场和同行业薪酬，运用宽带薪酬理论建立科学的职级、岗级序列，全方位提高人才的“运营效率”和“盈利能力”，真正让创造价值的人分享价值。另一方面，注重年轻化、专业化人才队伍建设，实行“高精尖团队引入+双一流院校招聘+实战型对口人才选聘”的人才招录引进模式，持续建立专业化人才队伍。目前，公司员工平均年龄29岁，本科及以上学历占比93%，双一流院校人才占比65％，人才优势已经成为高质量发展的战略优势。

此外，该公司*委坚持*管人才带动团队建设，抽调*员职工中的骨干精英，组建“内训师”队伍，亮相“链习”青年大讲堂，并推行“*员带员工，师傅带徒弟”人才培养模式，通过传、帮、带、导、提、教，有效提升新员工的学习能力，构筑人才成长“蓄能站”。

关键四：坚持*建考核指标与改革发展目标融合，增强高质量发展的责任担当

*的基层组织是*的肌体的“神经末梢”，提升*建工作水平，难点在基层，亮点也在基层。该公司*委坚持从经营发展大局出发，加强协同配合，客观评价工作落实情况，构建*建工作大格局。一是探索激励保障机制，创新实施*务人员岗位津贴制度，围绕基础分、正向激励分、负向惩戒分三大类24项具体指标搭建“*员先锋”指数考评体系，通过实行*支部支委班子成员*建考核与个人薪酬、岗位津贴相挂钩，*员“作用发挥＋经营指标”与个人绩效考核相结合，通过“个性化”指标充分彰显考核驱动力。二是在坚持执行国有企业管理要求的基础上，积极学习借鉴民营合作方在成本控制、精细化管理方面的先进经验和优势特长，由支部委员带头成立创效先锋突击队、市场开拓攻关组等，共同梳理难点、卡点、堵点问题，制定整改措施，消除管理隐患，降低经营风险，通过坦诚的沟通和实实在在的成效，保障股东方的切身利益。三是创新开展“广纳民意·微心愿、帮困解难·微服务、动态管理·微指数、表彰评定·微激励、身边典型·微榜样、我爱我企·微点子”六微活动，有效引导岗位一线*员在干事创业中亮身份、践承诺、做表率，增强员工的自豪感和向心力，提升企业软实力。

融合是生产力、融合是竞争力、融合是文化力。下一步，该公司*委将持续把*建工作渗透、传递、融合到混合所有制改革的全过程，实现与深化改革、公司治理的有机结合、深度融合，确保*建工作成为推动企业改革发展的重要保证和可靠力量，聚焦“十四五”末实现“5553”高质量发展奋斗目标，开创事合、人合、力合、心合的新局面，为陕煤集团实现“16555”高质量发展目标，矢志跻身世界一流企业贡献供应链力量。（高瑞）