基层要闻

强作风驱动蒲洁能化跑出高质量发展“加速度”

作者: 曹亚婷     时间: 2022-11-11     

自作风建设专项行动开展以来,蒲洁能化公司全体员工锚定争先创优高质量发展目标,提高工作标准,转变工作作风,驱动企业跑出高质量发展加速度


高标准促进管理日日新

现在,我们为各位领导展示通用件到库验收过程。第一步,核对到货清单及随货资料;第二步,查看货物外观完好性;第三步,清点到货数量;第四步,测量几何尺寸及材质……”近日,在蒲洁能化公司组织开展的工作高标准专项行动现场观摩会上,采供中心为观摩人员现场演示的备件到库验收流程,得到了观摩人员的一致好评。烯烃中心设备副经理景永超直言:有了高标准的备件验收保障,我们设备维运人员的安全感都大大提升了。

求其上者得其中,求其中者得其下,求其下者无所得。只有始终坚持高标准的态度、高标准的行动,才能使企业时刻保持冲刺姿态。为此,蒲洁能化公司结合作风建设工作要求,发起工作高标准专项行动。行动中,各部门、中心既是病人,两眼向内,在部门、中心内部梳理工作标准不高的问题;又当医生,动员全员对症下药开出良方加以整治,最终以药到病除推动工作标准提升,工作质效提高。

经过扎实的行动,各部门、中心的管理工作呈现出一派一日不见焕新颜的亮眼景象。跟随该公司采供中心工作高标准观摩会可以看到,除了物资到库管理流程规范标准,物资存储工作更是令人拍手叫绝:各类法兰、螺栓、三通等基础物资鳞次栉比、标签醒目;易因保养不到位而损伤的物资,如螺栓螺母、泵轴、不锈钢件等,如今也有了私人订制的衣服帽子

走进其他工作高标准现场观摩会上瞧一瞧。生产技术部五型班组建设有声有色,流程图大赛、一述两清竞赛、安全精品课程评选活动轮番登场,使基层班组的凝聚力、战斗力得到锤炼和提升。机电仪技术部组织开展强化设备基础管理,提升综合处置能力大行动,10月份,大型机组运行平稳,设备完好率达到99.9%。在治安保卫中心,一场化工装置真火训练及初期火灾处置演练首秀,带给了化工人满满的安全感……

工作高标准,既是要求,也是目标。作风建设专项行动开展以来,蒲洁能化人以高标准为笔墨,画出了一幅管理日日新的工笔画。


强作风带动生产节节高

甲醇二系列连续运行时长超过860天,创下自投产运行以来最高纪录。

热力中心四台锅炉运行平稳,生产单耗呈近三年中最优状态。

截至10月底,共销售聚烯烃产品70.49万吨,实现销售总额60.09亿元,创下历史纪录……

如果说,工作高标准专项行动是坚持以问题为导向,那么在抓作风建设上,该公司则坚持以结果为导向,以结果检验标准、以结果检验实绩,敦促各级领导干部主动作为,团结带领各部门、中心员工奋勇争先,促进生产经营工作芝麻开花节节高

技术工程部承担着公司科技创新项目落地、新产品研发等重要使命。强化作风建设以来,该部门结合*建两项试点工作,努力克服疫情带来的施工人员、施工材料入厂不及时等不利因素,以自己可以干的优先干,自己干不了的想办法干的工作作风,全力推动C4综合利用、研发工厂等项目和数智化建设取得更快进展。111日,研发工厂项目正式揭牌成立并成功试生产出改性聚丙烯产品;114日,数字档案管理系统正式上线运行。而作为生产主力的甲醇、烯烃、热力、水务四大生产中心,在生产技术部的统一调度下,紧盯释放产能、降低成本总目标,不断优化生产,挖潜增效,使日甲醇产量、聚烯烃产量不断攀升,吨甲醇耗煤、吨烯烃耗甲醇等关键指标稳步下降。与此同时,各中心还纷纷掀起巡检扫雷行动,通过领导干部、技术人员埋雷,班组巡检人员寻雷的形式,检验巡检质量,提升巡检水平,增强基层保障生产稳定运行的责任心和能力。再看看机电仪保运系统,更是撸起袖子加油干。其中,仪表保运中心聚焦大型机组稳定运行攻坚克难,组织员工自行翻译外文基础资料,破解了员工眼里神秘的洋设备,掌握了安全操作的真本领。设备、电气保运中心,认真落实标准化检修要求,自主开展设备电器维保,积极实施备件国产化,用保运力量为成本瘦身,为企业创效。

“10月份,销售中心在积极调研、精准研判聚烯烃市场的前提下,以主动联系接货司机、向接货司机送免费三餐等暖心举措,不断提高蒲洁能化品牌的影响力。当月,共销售聚烯烃产品7.91万吨,完成了月销售计划的132%。销售中心负责人杨杰介绍,10月份以来,销售中心主动签下军令状,以时不我待,只争朝气的工作作风,奋战四季度,冲刺全年红。

人心思进必将乘风破浪。作风建设专项行动为蒲洁能化公司注入了源动力。在冲刺全年生产经营目标的关键时期,全体蒲洁能化人将坚持以强作风练内功,以新作风驱动企业在高质量发展的征程上破浪前行。(曹亚婷)

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