组织干部

张家峁矿业公司:绘出“导航图” 校准“风向标”

作者: 王小利     时间: 2022-11-14     

作风建设专项行动开展以来,张家峁矿业公司迅速按下行动启动键,按照13大项31导航图按图索骥,把勤快严实精细廉要求落实在岗位上、体现在工作中,将加法减法有机结合,让作风建设专项行动落地见效。

提神振气,守土尽责,思想引领勤做加法

该公司在做好作风建设专项行动规定动作的基础上,创新自选动作,明确主要领导重点抓,负总责,分管领导协同抓,负专责,职能部室落实抓。领导小组下设综合协调组、宣传宣贯组、督导检查组三个督导推进组,明确各组工作职责,优化已有方法,出台创新举措,制定出台了涵盖13大项31小项的《落实集团公司作风建设专项行动重要措施安排方案》。


在智慧*建方面,按照*委有基地、支部有阵地的思路,着力打造一个集服务、管理、展示、教育于一体的开放式、多功能的智慧*建展厅,目前展厅建设在实施中。在*支部标准化建设中,按照试点先行、全面推进、持续提升的工作思路,绘就*支部标准化建设路线图,提出一诊四季工作法,即:每月坚持开展一次*支部标准化互检会诊工作交流,按照准备筹划、观摩提升、达标晋级、总结提炼四个阶段统筹推进;采用“1+2”结对子工作模式,即:一个优秀*支部帮扶指导两个潜力*支部,通过结对子的方式,支部之间相互在观摩学习中进步,在总结反思中提升。

抽脂驱赘,瘦身减负,工作流程善作减法

该公司将*建工作与生产经营高度融合,将作风建设专项行动更好地落实落地,综合协调组、宣传宣贯组、督导检查组三个工作组全力配合,以专项行动4-”法则,真正减轻基层负担。


“1-”就是减少会议、文件、报表资料等,实行归口统筹年度管理,明确会议次数、人数、时长,明确文件份数、对象、质量,明确报表资料共享对象等,引导各部室、中心和广大*员干部把精力放在多干实事、多解难事、多办好事上。

“2-”就是针对需要请示报告的工作,如上级单位下发的各类文件、通知和具体工作事项,减少要件、减少环节、减少时间、减少程序等,优化请示报告等工作流程,把工作力度引导到精准、快捷、高效的落实上。

“3-”就是减少空白点”“空口号”“空运转等,建立台账式管理制度,明确落实事项、具体措施、责任领导、牵头部门,销号式推进,防止挂空挡

“4-”就是减少解决工作绩效考核中指标多、针对性不强、重痕不重绩等问题,明确统筹考核项目、内容,规范考核方式、程序,使用考核评定、结果,使优化考核的过程成为促进工作落实、推动作风建设专项行动工作提升的过程。

该公司坚持把工作实绩作为检验作风建设成效的重要标准,扎实开展整顿干部作风、整顿劳动纪律双整顿活动,深入安全领域监督执纪12余次,对人财物重点部门开展廉*谈话、明察暗访6次;常态化开展安全督查小分队行动28次;深入开展学法规、抓安全、强管理等安全专项活动10余项;紧盯安全生产三年行动治本攻坚专项整治工作,完成了39项工作;实施矿山地质环境治理恢复与土地复垦项目22项,生态基金项目开展率达89%。作风建设于细微处见真章,确保公司高质量发展行稳致远。(王小利)

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