组织干部

陕钢集团创新研究院活用“加减乘除”强化作风建设

作者: 刘芮华     时间: 2022-11-15     

今年以来,陕钢集团创新研究院*委紧扣全年目标任务,紧抓提质增效,活用加减乘除法,全力抓实作风建设,以作风建设成效推动各项工作再上新台阶。

*建领航做加法,提升动力引擎。该*委持续推进第一议题制度走深走实,坚持以学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想为首要任务,以*委理论学习中心组学习与支部三会一课为载体,将*规*纪与作风建设宣贯纳入每次学习中,不断强化*治理论学习,今年以来,*委会第一议题累计学习12次,*委理论学习中心组累计学习17次。同时把*规*纪学习与作风建设贯穿至生产经营及日常工作中,扎实开展自查及调研工作,找准问题症结,查漏补缺,着重在作风问题上找不足,及时纠偏,补齐业务短板,切实提升服务水平,当前,公司以上率下的学习氛围已逐步形成,*员干部的思想素质和*治能力进一步提升。

多措并举做减法,提高工作效率。杜绝以会议落实会议,以文件落实文件,对上级会议精神、文件精神弄清吃透,做好安排部署,不组织召开无实效、无安排、无决策的会议,持续做好周会议统筹安排,按要求每周做好会议统筹,综合办公室进行统计汇总,在一定程度上减少了会议频次,提高了会议效率;同时进一步规范文件收办管理,严格把控文件数量,切实扭转文山现象;*群工作部对公司内部微信、QQ群进行合并或解散、缩减,提高沟通质量和工作效率。今年以来,召开会议数量较去年同期下降5%,下发各类文件同比下降34%,累计解散或删减各类群10余个。


人才干部做乘法,激发干事能力。该*委积极组织新入职大学生参加集团新员工入职培训班和团青培训班,着力提升人才队伍建设质量,树立正确的选人用人导向,努力打造一支*治强、作风正、能力硬、纪律严的干部人才队伍。同时,公司全面推行全员绩效考核,逐步健全完善绩效考核机制,细化考核指标,将新产品研发完成率、产业链引进、研发成果转化量(产品产权使用费)等规模效益指标与工资总额双挂钩,依据任期制与契约化、中层干部考核、员工绩效考核结果开展具体工资分配工作,以目标倒逼责任落实,充分发挥考核的指挥棒作用,激发员工干事创业热情、激发企业发展内生动力,实现业绩与薪酬同升同降

沉疴旧疾做除法,提升干事作风。该*委通过开展*风廉*建设宣传教育月、纪律教育学习宣传月活动,着力提升作风建设质量,*员干部职工在思想认识上有了明显提高,纪律上有了明显增强,*风廉*建设更加系统化、标准化;借助春节、端午、中秋等节日,开展节前廉洁警示教育活动,组织*员干部职工学文件、观案例,多形式开展警示教育,增强*员干部廉洁自律意识,确保全员端正作风、廉洁干事。同时打通了企业内部监督体系,健全权力约束机制,在中层干部群、支部*员群和公文交流群内公开监督举报邮箱,不断强化*员干部不敢腐的震慑、扎牢不能腐的笼子、增强不想腐的思想自觉和行动自觉。(刘芮华)

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