“火车跑得快，全靠车头带。”对于企业而言，坚持*的领导、加强*的建设，是引领企业驰骋在高质量发展快车道上的“火车头”。榆北煤业公司构建了“13345”*建工作体系，坚持“融合 夯基 提质 塑形”的工作方针，开展“1111”*支部融合创新专项行动，实现*建工作与安全生产经营工作深度融合，以高质量*建引领企业高质量发展。

坚持*建引领不动摇奋勇担当发展主引擎

“要认真总结2021年工作成效，持续查漏补缺，补齐短板，明确下一步改进问题、推进工作的方向，力争*建工作阶段性成效更明显、上台阶。”公司*委*、董事长、总经理石增武在2022年一季度*建工作研讨会上强调。

*建工作研讨会就2021年*建工作的短板和不足作了系统梳理和强调，提出了2022年“卓越*建领航发展，推进*建管理全面升级”的*建发展主题，确立了“管理提升年、融合创新年、作风深化年”的工作定位，明确了“卓越*建建模成形、*建体系量化扩容、智慧*建建成运行、*建融合创新有形、创建省国资委文明单位标兵、至少10项成果入围陕煤集团*建标杆库、推进百人培育计划”七大目标，给出了“夯基提质、融合创新、文化塑形”工作指导意见；同时就公司纪检工作体系的形成、智慧纪检平台建设、纪检工作与业务的深度融合、改革创新等问题作了部署。

为适应新时代*建工作要求，近年来，公司*委研究确立了“13345”*建工作模式。该工作模式以*建高质量发展为核心，着力打造*治统领、理论武装、作风建设“三新高地”，积极构建*建责任、制度、考核评价“三个体系”，不断强化领导班子、干部队伍、*员队伍、人才队伍“四项建设”，做优*建管理系统化、组织建设标准化、文化建设特色化、新闻宣传多样化、群团共建聚力化“五化品质”，凝聚起以高质量*建引领企业高质量发展的强大合力。

面对行业发展新挑战，公司*委提出了打造世界一流绿色高效智慧能源企业的战略部署，坚持智慧赋能，与华为公司、阿里巴巴公司、西安科技大学等国内多家高新技术企业、科研院校合作，建成多个智能矿井建设集成系统，融合程度加强，劳动效率提高。集掘、铺、支、运于一体的国内智能快掘装备投用；450米高智能化超长综采工作面成功联合试运转，最高日产量突破4万吨。在这些颠覆行业、引领发展的重大科研项目中，不乏*员突击队、*员创新创效团队的身影。

做细做实基层*建让*组织更加坚强有力

事争一流，唯旗是夺。2021年度，公司*委在集团*委两轮*支部标准化建设督导验收考核中均排名第一，并以创建集团4个*支部标准化建设示范点的成绩书写了精彩答卷。如何在2022年的*支部标准化建设工作中继续创新突破、保持领跑，成为一项重要课题。

谋定而后动，知止而有得。公司*委着眼*建融合、提质增效，精心制定出台了《“1111”*支部融合创新专项行动方案》，为*支部标准建设指明了方向、明确了目标。*支部标准化实现100%达标、创建不少于10个标准化*支部示范点、*务干部业务能力测评合格率100%、全年形成*建融入中心实效化做法不少于100项的“1111”行动计划，成为2022年*支部标准化建设的路线图。

为了推动“1111”专项行动干有方向、做有标准，公司*委及时出台了《关于进一步深化“1111”*支部融合创新专项行动的通知》，以清单化逐一细分节点目标，以清晰明确的“时间表”“任务书”“责任单”，推动各项任务目标落到实处、扎实推进。涌鑫公司*委聚焦16项*支部工作业务提质，形成88条业务规范，坚持月督导、季考核，推动了*支部标准化建设提质达标。选煤分公司、运维分公司则狠抓“1111”重点工作，建立单项任务逐条分解台账，每项业务按照时间节点及工作措施强势推进，确保了*支部标准化工作的落地落实。

大力推行“试点先行、以点带面、全面推进”的工作思路，所属单位确定1至2个*支部组织创新试点单位，本着精干高效、专兼职相结合的原则，明确区队*纪工团组织标准化的编制、职责、制度流程体系，整合业务，压实责任，打通“最后一公里”，做实最基层。

融入中心抓*建服务大局促发展

坚持融入中心、服务大局，指导基层各*组织坚持以实效化“小切口”做实融合“大文章”，形成了“一花独放不是春，万紫千红春满园”的辐射效应。

各基层*支部结合业务功能，聚焦“四融机制”，找准*建融合的切入点，充分发挥*支部的战斗堡垒作用和*员先锋模范作用，一批*建“硬骨头”迎刃而解，一批*建实效化优秀成果脱颖而出。涌鑫安山煤矿综采队*支部着力打造的“智”采先锋品牌，充分发挥*员带头创新创效、攻坚克难的先锋模范作用，提升了智能采煤效能。中能公司着力*建工作与生产经营深度融合，创建一支部一品牌；选煤分公司曹家滩项目部*支部打造“职工创新工作室”，组织*员和高学历人才发现并解决安全生产中的诸多问题，提高了生产设备安全性、稳定性及工作效率，发挥了创新创效作用；运维分公司小保当智维中心*支部紧跟时代潮流，以新媒体为载体，以“两个创立”为中心，着力打造专业性运维技术提升团队。

为解决技术人才短缺问题，涌鑫安山煤矿综采队*支部挑选由*性强、技术全面、经验丰富的*员包保班组，积极开展“师带徒”活动，推广“*员+徒弟”模式，*员与班组技术较差的职工结对子，通过“点对点”指导、“面对面”培训、“手把手”帮教，做到“干中教、干中练”。坚持以岗位技能竞赛为平台，定期组织开展岗位练兵、技术比武活动，实现以赛促学、以赛促评，以练兵促进技能提升，以比武检验师徒帮带成效。

选煤分公司小保当项目部*支部采取制定激励*策、压实对专业技术人员创新与生产责任、召开技术分析会、定期分析生产系统的“瓶颈”等措施，激发专业技术人员发现问题、解决问题的能力。2022年，自主开展员工技能培训10余期，累计200余人，以“吴恒劳模创新工作室”为载体培养1%的科技创新人才，借助挂职锻炼、轮岗交流等方式培养2%的管理人才，并挑选工作经验丰富的*员，为新进员工传道授业，通过传思想、传纪律、传知识、传技术，让新员工尽快适应新环境，找到归属感，为该公司进一步向专业、高效、智能化选煤厂运营发展提供有力技术支撑。

只有融入，才能作为；唯有融入，才有作为。公司把“*建+”作为*建融入中心工作重要抓手，坚持“一切工作到支部”，着力推动*建工作与中心工作的深度融合，实现了*建与安全生产的深融互促、同频共振。（王雄）