组织干部
物资集团秦源项目公司:创新“*建+”模式,“融”出发展战斗力
怎么实现*建与经营、业务深度融合?
*建提质增效从何谈起、如何实现?
“*建+”,如何在“+”上做文章?
这三个问题,物资集团秦源项目公司*支部给出了较好的答卷。
近年来,该支部坚持以*建工作“全面覆盖”为基础,以*建与中心工作的“全面融合”为目标,创新推动*建工作内容、形式、载体、方法及手段,逐渐形成了具有秦源特色的“五心五强”*建品牌。“‘融入’成为*建工作的鲜明特色,‘服务’成为*员的自觉追求。”这是该支部在深入推进“融入式*建”的探索和实践中得到的经验,也是全体*员的共识。
*建+自身建设,夯实工作基础
严格落实规范“硬要求”。推行支部“1+1+10标准化管理体系”,围绕1本手册即《*支部标准化规范化工作手册》,1本记录即*支部组织生活记录本,建立10项*建工作制度,规范管理支部各项工作。制定“1+4”组织生活指南,即*员学习教育培训总体安排+4份清单(*员学习计划、主题*日计划清单、*员教育培训工作计划表、*课计划安排),高质量做好各项规定动作。
创新支部生活“新想法”。该支部精准对接*员需求,不断丰富主题*日活动内容形式,聚焦中心工作,围绕重大节日、重要时间节点,将主题*日与志愿服务、廉洁教育、安全环保、服务职工等有机融合,“*建引领聚合力 企业安全进心间”“走访企业听心声 共谋*建促发展”“践行物资集团‘合’文化”等活动有效激发*员参与热情,形成了“动作标准、亮点突出、特征明显、*群共促”的良好局面。
*建+经营业务,汇聚发展合力
以载体搭建强化责任担当。该支部制定《*建融入中心工作实施方案》,推动*建工作与中心工作目标衔接、过程融合、落实同步。形成了“四个服务”“163”工作机制等实践成果,先后成立西卓煤矿概算梳理、神木富油概算梳理等两支秦源“铸心”新长征*员突击队,新疆哈密项目、曹家滩企业定额编制、应收账款专项治理等*员项目攻关组,有力推动*建整体质量和企业发展效益协同提升。
以融合共促激发*建活力。该支部与陕煤集团基本建设管理部共同研究制定了《*建管理共创共建“结对子”实施方案》,建立了共建关系,联合开展主题教育研学活动;与长安石门电厂开展主题教育“*建+N”共建活动,搭建起*组织优势互补、资源共享的平台,推动*建互学互促、业务互联互通;通过不断优化*建品牌内涵、擦亮品牌底色、扩张品牌影响,在多次推介中使之成为促进业务承揽的“助推器”。
*建+为民服务,厚植企业文化
“三全服务”体系成效显著。该支部推行*员责任区“2366”工作法,将形势任务教育、职工群众文化、民主协商议事等服务功能整合植入,通过“领导班子+联系部门”“*员+责任区”干群、*群联系平台,构建起三级联动体系,引导*员干部定期深入各部门亮身份、解难题、强*性,实现服务职工群众“零距离”。
“暖心平台”搭建凝聚人心。该支部契合“雷锋月”“儿童节”“驻外职工暖心行动”等,先后开展“‘植’此青绿,赴春之‘源’志愿服务”“与爱同行 情暖特殊儿童”“‘秦’暖驻外 ‘源’爱汇聚”等活动,切实提升*组织的“*味、情味、暖味”,并常态化落实慰问*策,逐渐形成了*员和职工群众的自豪感、归属感。
2020年12月,该支部被评为陕煤集团第一批*支部标准化建设示范点,2023年被授予陕煤集团“先进基层*组织”称号;该公司荣获中国煤炭建设协会“煤炭行业工程造价管理优秀企业”、陕价协“工程造价咨询先进企业”、西安市莲湖区“文明单位”,等等。一项项荣誉的背后,是奋斗、是执着、是创造,是新时代秦源造价人在市场中砥砺前行的一串串足迹。站在新的起点上,该支部将持续探索*建工作融入各项重点工作的新路径,打造*员带头、治理有方、群众参与的生动格局,努力建设让陕煤放心、让群众满意的奋进支部、奋进之司。(田亚蓓)