大道至简，春华秋实。即将过去的2023年，神渭管运公司可谓收获满满：3月27日，实现管道输煤带浆停车200小时后再启动一次性成功，打破以往人们对管输煤浆72小时沉降理论的认知；7月30日，实现制备煤浆工艺技术新突破，成功制备出67.1%高浓度水煤浆产品，填补了国内高浓度水煤浆市场空白；10月25日，实现原煤输送量突破500万吨，提前68天完成年度任务，累计输送原煤突破1000万吨大关；11月22日，公司喜获陕西省企业技术中心资质认证和国家高新技术企业认证申报，标志着公司跨入国家高新技术企业行列……一组组鲜活的数据，呈现的是该公司巩固深化主题教育成果，落实陕煤集团“三个年”活动和“八个聚焦”要求，统筹推进稳增长、守底线、强管理、推改革的巨大张力。

放权松绑，治理效能在不断精雕细琢中，激发最强潜能

“不谋全局者，不足谋一域”。站在机遇叠加、挑战重重的发展期，该公司在“立”与“破”中科学回答了“怎么管”“管什么”的强企之问。

聚焦顶层设计，“大手笔”破解发展难题。该公司紧扣职能归位，“放权松绑”，通过明晰职能部门、经营主体单元的功能定位，实现生产运营分公司由传统“大车间”向精益“公司化”管理转型。及时修订276项管理制度，落地科技创新、安全环保、应急抢修等6个方案成果转化，激活了经营主体单元发展活力。前十个月，实现输送原煤520万吨，提前68天完成全年任务，销售499万吨，两项指标均创历史最好水平。

聚焦缩短管理链条，打好管控“组合拳”。围绕全面优化内部控制，分级建立风险控制矩阵105项，同步优化业务流程133项。通过合并职能部门、撤销基层中心，压缩组织机构17%，实现管理扁平化。全面深化三项制度改革，通过完善人力资源管理、市场化用工制度等，实现人员“能进能出”。用好综合考评机制，建立完善“分类分级、放管结合，能上能下、动态调整”干部管理机制，实现干部“能上能下”。着力构建差异化薪酬体系，实现薪酬“能高能低”，激活广大员工干事创业精气神。

聚焦治理能力建设，踢好管控“连环脚”。坚持以陕煤集团“三个年”活动为抓手，以提质增效为主线，推动管理效能提升与主题教育、“八个聚焦”横向融合，全面覆盖3个重点领域、16项重点工作和16个重点项目。坚持问题导向，通过建立利润指标、产品结构指标、财务指标等13项统计分析体系，提升企业治理能力和管控效能，使公司运营成本从89.86元/吨压降至78.98元/吨。11月份，公司富余煤浆应用工程获得“陕西省化工建设工程质量评价‘4A’级（优质工程）项目”，储装运系统、水处理系统获得优质工程和“太阳杯”荣誉。

科技赋能，创新动能在不断拓荒奋进中，激发最强活力

推动科技创新，什么最为重要？该公司坚持以技术创新为先导，科学应变，准确识变，主动求变，形成经济效益稳中向好、品牌形象大幅提升的良好格局。

围绕“产学研”深度融合，今年以来，该公司已投入科研费用1600多万元，致力于神渭管道输煤项目的科技研发，获得授权专利16项。自主创新利用矿井疏干水制备管输煤浆技术，实现废水资源跨地域转化利用的突破，年节约水费约2700万元。神木中水综合利用项目建成后，用水成本将由每吨8元降至3元，彻底打破了以往用水长期依赖第三方供水的制约瓶颈。

围绕生产核心技术要素，公司主编的《长距离、中浓度管输煤浆的技术条件》团体标准获得中国煤炭学会批准立项，建立的长距离煤炭管道运输标准体系，填补了国内管输煤浆行业标准空白。通过技术攻关，利用部分国产设备替换进口设备，替代率占比20％以上，打破了运行设备及备品备件长期依赖国外设备垄断。

科技成果转化难题要靠“产学研”合作共同解答，公司积极推进产业链、创新链、人才链、资金链的多链融通，与清华大学土木水利学院联合成立的管道输煤技术研究中心在技术前沿领域取得实质性成果。《高落差输煤管道的消能站自动控制系统的应用》《中浓度管输煤浆提浓制备高浓度气化煤浆》等技术分别荣获陕西省企业“三新三小”创新竞赛二、三等奖，《矿井水资源化应用于长距离管道输煤关键技术》项目荣获陕西省科技工作者创新创业大赛二等奖。

安全保障，领飞势能在不断消除隐患中，激发最强推力

安全责任重于泰山。该公司始终把安全作为生命线工程，坚持关口前移，重心下移，树牢安全红线意识，夯实了企业“安稳长满优”运行的立身之本。

结合神渭输煤管道区域点长面广的实际，该公司在全面落实安全“一票否决”制的同时，全面落实工艺技术、个体防护等管控措施，有力解决了以往存在的责任不落实、执行不彻底、督导不严格等突出问题。持续完善安全环保规章制度36项，建立健全岗位安全环保履职台账238个，顺利通过二级安全生产标准化验收，质量、环境、职业健康安全管理体系通过ISO再认证。

扎实推进双重预防机制建设，通过系统开展全岗位、全系统安全风险辨识评估及分级管控，共辨识出风险504项，查处隐患问题255项，隐患整改率100%。深刻总结“3·19”管道被损坏事故处置经验教训，成立管道巡护中心，排查治理风险点51项。建立健全设备管理标准化体系，确保各类设备完好率达到99%。

全方位健全目标责任考核体系，该公司通过层层签订安全目标责任书，实施最严考核、最硬兑现措施，将过程考核与指标考核相结合，压实了全员安全责任。围绕安全文化建设，通过积极开展应急演练、岗位培训、“安全生产月”等活动，培训员工一万多人次，为企业高质量发展夯实了安全管理基础。

*建领航，发展潜能在不断构建和谐中，激发最强合力

*建领航，方能乘风破浪；勠力同心，方能行稳致远。按照新时代*的建设总要求，该公司*委坚持以“*建+”引领新发展格局，在厚植“根”与“魂”中勇毅前行。

强化理论武装，在主题教育中着力构建“原著、汇编、研讨”内容体系、“专家、领导、典型”讲学体系、“计划、指导、评估”督促体系，深入贯彻落实*新时代中国特色社会主义思想、*的二十大精神和*总*历次来陕考察重要讲话重要指示批示精神，形成调研报告26份、理论转化应用成果55个。“三往”行动解决基层各类问题93项。

突出强基固本，全面压实*建主体责任和“一岗双责”，通过建立健全组织领导、考核评价、创新提升等机制，一体推进“三不腐”全周期管理，促进“清廉单元”项目落实落地，形成“大*建、大监督”格局，“11346+N”*建品牌成效更加彰显。围绕“八个聚焦”，富有成效开展各类主题宣传，举办“我爱我企业·小我融大我”演讲比赛等系列文化活动，公司被渭南市授予市级“文明单位”。

注重工团共建，擦亮“八重关爱”“幸福家园”品牌，持续推进“我为群众办实事”主题实践活动，慰问生活困难职工、职工子女1300余人次，为142名女职工办理特殊疾病保险。认真学习“枫桥经验”，坚持落实“清单+闭环”机制，推动矛盾纠纷多元化解，叫响了企业“畅”文化和“家园”品牌。

不负韶华、不懈奋斗，一路拼搏、一路华章。在新的发展征程，神渭管运公司正在以奋进者姿态，积极融入陕煤集团矢志打造世界一流企业的征途中蓄势图强、勇毅前行！（张光荣）