今年以来，黄陵矿业机电公司以“*建+3+x”为引领，致力在技能人才培养方面不断创新，寻求突破点，确定了“高技能复合型人才培养”这一自选动作。

该公司围绕自选动作创新推出“114”人才培养模式，即以打造一批多功能技术人才、结构性管理人才和复合型经营人才为目标，建立一项长效人才激励机制，重点搭建四种人才培养平台，为公司升级转型发展储备技能人才“动能”。

建立激励机制 激发职工动能

“前不久姚文喜参加国家级职业技术比武，获得个人一等奖，公司奖励了5000元，咱们要以人家为榜样，好好跟着学技术，不断提高自己的‘功夫’能力。”在得知同事姚文喜荣获国家级赛事一等奖，机电总厂职工纷纷表示。

“建立健全人才培养激励机制是提高人才培养成效的一种重要手段，只要职工爱学习，肯钻研，我们就要想方设法激发职工学习动能。”该公司经理符大利强调。

该公司修订完善了《职工培训计划》《职工培训管理办法》及《职工培训奖励标准》等制度，特别对职工激励机制方面进行了修改，提高了职工奖金奖励额度，对获得省级及以上荣誉的技术人员进行物质奖励并授予其“技术标兵”等荣誉称号，对传带有方的优秀师傅进行奖励并授予其“传帮之星”的荣誉称号。

通过建立健全有效的激励机制，让职工获得物质奖励的同时收获精神鼓励，能够激发职工个人潜能，充分调动职工工作的积极性、主动性和创造性，使其以饱满的热情投入到工作中。

搭建学习舞台 展示高超“舞技”

“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。”技能人才需要有展示自身才华的舞台才能释放更大的能量。

4月8日，机电公司2024年职工技能大赛在机电总厂机修车间拉开序幕。此次技能大赛涉及机电、供电、供水、信息4个专业9个工种，共计90余人参加大赛。

平台就是舞台。对于热爱钻研的青年职工来说，舞台不一定要有多华丽，但是演出一定要很精彩。

经过三天激烈紧张的角逐，贺熠琛等39人获得不同等级奖励。最后罗帅等15名职工被推选为参赛选手，参加黄陵矿业举办的第九届职工技能大赛。

“我们通过建立‘师带徒’关系引导青年职工投身事业，采取日常技能培训以提升青工业务技能水平，开展业务技能大赛检验青工学习成果，再择优推荐参加黄陵矿业及以上机构组织的各类赛事。通过搭建四种平台，让青工尽情展示自我。”该公司人力资源部负责人表示。

为了给青工提供更多“才艺”施展机会，该公司在各基层单位创新推行“3+X”培训模式，“3”为职工日常的安全素养培训、岗位技能培训、专项技能培训，“X”为自选内容，采取自行选择一门日常培训以外的专业课来进修，实现“精一门、会三门”的目标，为技能人才能够“走出去”奠定坚实基础。

组建师徒关系 激发创新活力

“创新培养机制，选强选优带徒导师，强化考核管理。”是该公司培养高技能人才的一项重要举措。

该公司根据人才结构、人员专业水平现状和业务拓展需求，结合发展规划制定了《人才队伍建设实施方案》，以强化技能操作人才、专业技术人员和管理人员“三支队伍”建设为目标，大力开展“师带徒”活动。

该公司在人才库中精心挑选青年骨干，采取不限专业、岗位的双向选择机制，完成了26对师徒合同签订，实行“一组一档”管理制度。合同签订后，每名师傅结合徒弟岗位业务、性格等方面特点，制定了“理论型、鞭策型、探索型”培训“特色套餐”，因材施教，全面培养，确保“师带徒”取得实效。

俗话说“师徒搭配，效率翻倍。”今年以来，该公司几对师徒在创新创效方面取得了显著成效。

仁爱军和李浩师徒俩根据工作实际，发明了小型板材折弯装置、激光熔覆枪头遮光板和煤机检修支撑架，大大优化了小型板材折弯加工工艺和煤机检修工艺，消除了激光反光损伤设备。杨勇与段德华师徒俩发明了托辊卧式轴向载荷装置，电磁先导阀快速检测装置和阀组调试平台，提高了支架立柱连接销块的承载力、电磁先导阀检测效率和阀组检测质量，提高了工作效率，为公司中小修业务有序开展提供了支撑。（雷晓竞）