5月28日下午，陕煤集团*委*、董事长张文琪到建设集团调研指导工作。陕煤集团*委委员王俐俐参加调研。

调研中，张文琪认真听取了建设集团业务板块、施工组织、队伍建设、资质升级等情况的汇报，以及建设集团面临的困难和下一步工作举措，并深入矿建二公司座谈了解矿建业务发展、基层人才培养、经营管理提升等情况。

张文琪指出，建设集团作为建筑施工企业，是集团的重要业务板块，有良好的发展基础。要充分发挥主观能动性，以更强的管理，更高的效率，更大的贡献，赢得广大职工和集团的认可，实现健康可持续发展，勇担集团高质量发展的重任。

针对建设集团下一步发展，张文琪强调，一是要在经营市场上下功夫，要树立全员经营意识，把经营作为一切发展的根基，把市场开拓作为重中之重，充分发扬“四千”精神，抓住经营的特质，转变经营理念，把集团的资源优势、市场优势、企地合作优势、产业上下游关联优势发挥好，理清经营思路，进一步研究市场、挖掘市场、拓展市场，千方百计拓空间、谋增量。二是要在企业管理上下功夫，用管理体现能力、提高效益、培养人才、创树品牌。要以控制成本为主线，创新项目管理模式，加强项目组织协调和指导能力，逐层梳理项目控制目标，支撑生产经营提质增效。要重点关注应收账款、决算清欠、“两金”占比压降、闲置资产盘活等工作。注重项目过程管控和风险防控，抓好安全生产经营风险、法务风险和廉*风险，提升企业管理水平。三是要在班子建设上下功夫，将班子建设作为企业发展的重中之重，加强各级领导班子建设，增强班子建设的针对性和导向性，在人才招引、岗位定员、培训措施、奖惩机制等方面优化提升，增强领导班子的市场化意识、管理创新能力、风险防控能力、可持续发展能力，为集团高质量发展输送更多的复合型管理人才。四是要在*建引领上下功夫，加强*的建设，以高质量*建引领高质量发展。要结合建筑施工行业特点，紧紧抓住“关键少数”，严格落实“一岗双责”，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，充分发挥职能作用，努力在陕煤集团规模做大、效益提升、人才培养、廉洁自律上作表率。

张文琪要求，建设集团要重新定位发展方向、发展目标和发展任务，紧抓目前的良好发展机遇，持续强化管理、创新增效，全力以赴实现更好发展，为陕煤集团高质量发展作出应有的贡献。

建设集团*委*、董事长王明智，*委副*、总经理赵敬凯等相关领导参加调研座谈会。（宋阳丽）