今年以来，实业集团黎坪公司围绕“经营管理提升年”工作部署，坚持“遏制增量 减少存量 分类施策 标本兼治”的原则，持续用“紧日子”过“好日子”，用赚钱思维去花钱，多措并举寻找治亏创效出路。

明确目标细化措施

坚持问题导向，聚焦影响景区发展的短板弱项，挖掘内部潜力，增强发展动力，明确治亏路径，制定了《黎坪公司2024年亏损治理工作方案》《2024年黎坪公司闲置资产盘活实施方案》《黎坪假日酒店商业街招商盘活方案》等，强化过程管控，建立“周汇报，月总结”的动态督导机制，定期召开生产经营分析会和治亏创效专题会，从收入、利润、支出、治亏措施进展等方面动态跟踪经营状况，分析研究细化各项举措，确保亏损治理工作取得成效。

多管齐下控制成本

紧盯成本控制这一治亏关键环节，树牢“一切成本皆可降”的核心理念，严格预算控制约束，加强预算过程控制。秉持着“预算外无预算、预算内再细算”的原则，提升财务预算、财务分析、成本管理、资金管控等业务水平，坚决杜绝无预算和预算外支出。加大对原材料采购、能耗使用、易耗品管理、人力成本等关键环节和重点要素的管控，把成本控制融入生产经营管理全流程管理，确保把有限资源用在发展的关键部位，切实通过精细管理和精细管控实现效益提升。一季度各项费用同比去年下降23.2%。

千方百计增加收入

加强市场研究，倾力培新、深度挖潜。2024年推出了“龙年游黎坪，顺风又顺水”主题活动，贯穿油菜花节、避暑节，打造景区爆点，丰富旅游产品，串联汉中各景区共同宣传营销，以线上推广为主，品牌宣传辅助。运用网络营销新模式，通过沉浸式、体验式营销，以网红大V、意见领袖的深度体验，量产旅游攻略、视频、照片进行线上宣传。同时，联合中国工商银行、中国电信、年卡发行等单位面向旗下会员推出刷卡立减，把流量转化为成交量，实现增加客流和收入。并加大旅行社渠道建设，通过组团刺激奖励和区域价格营销策略，引客拓客。一季度经营收入同比去年增长372.5%。

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。黎坪公司将进一步树牢过紧日子的思想，苦练内功，积极采取内外兼修的方法，认真念好“效益”经，以实际行动汇聚“降本增效”的涓涓细流，推动治亏创效工作落地见效。（罗文展）