近期，陕煤物资集团彬长分公司积极探索班组建设新路径，从班组建设、现场安全、创新增效等方面着手，聚合力，激活力，强管理，深挖班组“小细胞”的“大活力”，助力生产经营提质增效。

精准发力 激发*建“红动能”

该公司强化班组建设，不断创新“*建+”特色实践。常态化开展“*员带头讲安全”“*员身边无违章”活动，打造“红色”班组安全管理模式。*员同结对班组定期开展理论学习，重点结合班组作业内容、隐患排查、设备管理、风险防范等进行宣讲，不断提升职工安全生产意识；充分利用周二周五学习会、班前会等时间安排*员讲*课、谈心得，提高职工思想觉悟，让*建成为班组看得见的红色生产力。此外，该公司还通过“老带新”模式，深化“以老带新、边干边学”，助力青工快速成长。同时坚持“由易到难、由简入繁、先急后缓”的原则，逐步提升业务能力，做到核心业务“自己干”“干得精”，常规业务“干得了”“管得住”。

精益求精 下好管理“先手棋”

“每月的现场督导检查还是很有成效的，本次查出的问题很典型，我们一定要逐条分析……”在开展本月现场督导班组建设工作时，该公司仓储管理中心班组长刘杰说道。据了解，该公司成立了班组建设督导小组，并实行领导分班包干，各班组指定专人负责，按照评价标准逐项指定责任人，明确责任分工。每月召开月例会，通报班组建设整体工作进度，督导小组定期开展督查，协调解决班组建设过程中的各类问题，并制定切合实际的任务清单和问题库。同时制定《班组管理制度汇编》，明确班组管理工作的重点和要求，围绕安全管理、降本增效、技能提升等内容建立班组考核台账，实行一周一小结、一月一考评考核机制。搭建职工竞争平台，实行信息上墙、制度上墙，及时公示各班组现场管理情况和班组长履职情况，方便职工分享学习心得和管理成果，实现制度由被动执行到主动执行。

精耕细作 点燃创新“强引擎”

该公司紧紧围绕陕煤集团“经营管理提升年”主题，以降本增效为重要工作措施，紧盯工作重点、难点、痛点问题，形成以班组为单位的创新增效小组，一班一策、一点一计，着力破解现场管理瓶颈。“千方百计挖掘效益增长点，扎实开展回收利用……”这是彬长分公司近期物流配送部班前会强调最多的事情。该公司物流配送部将零散钢丝绳自制成吊具编绳器，为吊装作业编制Φ22.5x10m索具绳三十条，Φ15.5x10m索具绳五十条，最大限度降低成本。同时，成立了跟踪小分队，对物料运输、使用、回收环节实施动态精准管控，专人深入现场，有效保证现场用料不积压、不浪费，促进物资高效周转。（张宁心 刘杰）