“4月份，我们班组共节约成本1.8万元，完成预期目标。今后，要在确保安全质量前提下最大程度节约成本，把每一分钱都花在刀刃上。”神南产业发展公司机电设备管理中心降本增效大讨论会上，职工们踊跃发言。

今年以来，机电设备管理中心认真落实公司“降本增效”工作要求，坚持以“三提一降两保”为主线，拓展挖潜增效实现路径，明确各项任务“降什么、怎么降”，坚持开源与节流并举，全面实施“六精六提”融合管理，充分发挥“降、控、优、扩”叠加效应，达到降本增效目标。

精益基础控制提水平

中心全员牢固树立“节约一分钱与挣一分钱同样重要”的理念。积极开展降本增效全动员“节约一颗钉、一张纸、一粒米、一度电、一滴水”等“五个一”活动。加强对中心办公消耗品管理，精简办公用品种类，加强对办公设施修旧利废，实施办公室内多台电脑共联共享打印机，倡导文件在网上传输和办理，尽量减少纸质文件简报资料，从点滴处降成本，提高员工节约意识，从分毫中增效益。今年中心日常办公能耗同比降低15%。

精益自主挖潜提效益

中心深挖吊装运输潜在成本，降低车辆空返率、优化吊运线路。对板/槽车车型、吊车车型以及设备尺寸、设备吨位进行系统梳理，优化搭配车型；建立车辆调度平台，每天吊运任务公布在平台内，方便调度员实时查看吊运任务，通过“组合车”“搭便车”“往返运”等方式合理安排设备运输，减少车辆使用频次，降低设备运输成本。据统计，今年减少车辆运输40车次，节约运输成本5.4万元。

针对设备场地存放不足问题，该中心制定了煤矿设备堆放标准，合理规划设备存放场地，减少设备存放占地面积约1200平米，进一步缓解了厂区内设备存放压力，同时节约场地租赁成本17.08万元。

精益物资管控提质效

“我们要牢固树立‘节约一分钱与挣一分钱同样重要’的理念，深入挖掘物资管理过程中潜在的‘真金白银’。”物资保管组组长徐波说道。该中心按照“控源头、管过程、重成效”原则，聚焦物资盘活管控，助力成本“再瘦身”。

通过主动与各矿业公司及周边煤炭企业沟通联系，加强库存物资的相互调剂力度，盘活库存物资，降低库存储备量；同时，对旧件存放区域的废旧物资进行分区分类建账管理，按照材质对废件进行分类处置，提高处置价格。今年以来盘活库存物资471万元，完成年计划200万元的235%。

针对采购计划跟踪和反馈不及时的现状，该中心加强了计划执行管控。每周与相关部门、各生产中心、榆通公司跟踪采购计划的执行情况，对项目变更或延期交货的计划及时调整和取消，避免造成新的库存积压。对物资需求计划进行全面利库和替代利库，以确保优先消耗库存，今年累计利库节约采购资金318万元。

精益运营管控提效能

精打细算，确保国产化降本节流“有实效”。该中心加强与国产化先进企业对标学习，吸收成功经验，使国产化配件从开发至使用评议全过程更加严谨。通过制定国产化开发应用工作计划，全力推进进口设备及部件国产化，实现成熟一批应用一批。目前国产化替代金额216万元，对比进口配件节约采购成本54万元，完成年计划600万元的36%。

精耕细作，确保再制造经济运行“提标准”。今年以来，中心积极培育和发展新质生产力，认真落实陕西煤业《煤矿再制造机电设备管理办法》，摸清“底数”全面开展废旧设备及零部件再制造、现役设备提效再制造的应用，加大快掘设备技术攻关、刮板及中部槽再制造技术开发，降低配件采购成本，延长设备使用寿命，使再制造业务成为集团层面创新驱动发展示范点与绿色低碳转型先行区。

精益市场营销提品质

坚持以“区域为中心”辐射周边。该中心实施定制化租赁模式，精准迎合内部矿井与外部市场多元化租赁需求。通过制定详细市场调研计划，精准摸排陕煤内部矿井及周围煤炭企业设备闲需情况，深入掌握各矿井设备接续计划及设备租赁需求。今年走访调研周边煤矿20余家，形成意向租赁需求计划4份，目前项目正在积极跟进。

坚持以“成本为重心”纵向延伸。该中心加强外部设备租赁风险的管控力度，提高租赁项目预付款项支付比例，做好租赁项目的报批、商务流程实施各个环节风险把控，确保设备租赁项目安全平稳的实施；在租赁项目商务谈判时，最大限度降低租入成本，做到既要降成本，还要增效益。

今年以来，中心已盘活闲置设备4台/套，资产原值5337万元。

精益人才培养提素质

建好大学生人才“蓄水池”，锻造“五统一”管理“生力军”。该中心采取“理论强基、实战提素”举措，灵活运用“菜单式、启发式、双向式”的教学方法，打破新入职大学生固化于学生时代的“应试思维”学习方式。赓续以“传、帮、带”为基础的人才培养优良传统，利用维修、搬家基地现有资源“进现场、看实物、学原理”，引领大学生迅速提升工作能力、融入中心发展，着力打造“能统筹协调、懂现场管理、有技术经验”的机电管理“生力军”。

拓源提质，琢璞强基。该中心今年制定“琢璞”计划，鼓励员工考取各类职业资格证书，根据员工学历、专业等实际情况梳理、确认素质提升“琢璞”目标。同时，中心**负责人与各办公室负责人签订素质提升“琢璞”目标责任书，确保员工素质提升取得实效。中心25名职工正在积极备考各类职业资格考试。

2024年，机电设备管理中心将牢固树牢“紧日子”过“好日子”思想，在降本增效工作中下真功夫、花大力气，不断练好降本“绣花功”，打好增效“组合拳”，为公司高质量发展作出新的更大的贡献。（张帅）