6月7日，陕西煤业召开二季度安全办公会。学习贯彻*总*关于安全生产重要指示批示精神，观看了“安全生产月”主题宣传片和煤仓溃煤事故警示教育片，通报近期煤矿安全生产情况，部署了近期安全生产重点工作。陕西煤业*委*、董事长赵福堂出席会议并讲话，会议由陕西煤业副总经理张森主持。

赵福堂要求，各单位、各部门要坚定信心，落实责任，强化管理，聚焦安全生产硬措施，全力奋战“双过半”。在安全管理方面，他强调，一是认清安全形势，树牢安全发展理念，切实增强做好安全工作的*治自觉、思想自觉和行动自觉。要进一步提高*治站位，坚持安全生产零目标，坚决把红线意识、风险意识、忧患意识落到各项具体细化防范措施，一以贯之抓紧抓实抓细安全风险防控、隐患排查、灾害治理、安全培训等工作，确保安全生产各项工作部署到位、监督到位、落实到位。二是聚焦“畅通生命通道”，强化安全意识教育，确保“安全生产月”活动取得实效。要以“安全生产月”活动为契机，扎实开展安全教育培训，创新开展各类安全生产宣传活动，全面普及生命通道安全管理常识和应急疏散技能，开展“畅通生命通道”专项排查整治，营造良好和谐的安全环境。三是突出问题导向，强化硬核举措，深入开展安全生产治本攻坚三年行动。加强治本攻坚三年行动的组织领导，一把手要靠前指挥、亲自推动，分管领导要深入一线抓落实，各专班工作组和相关部门要密切配合，做到整体联动，推进有序。

就生产经营工作方面，赵福堂指出，要聚焦集团公司“五个新突破”和“七个全面深化”的工作部署，和集团公司张文琪董事长提出的“补短板、强弱项、扬优势”重点工作要求，围绕年度考核目标为导向，全力冲刺“双过半”。一是加强投资管理，从投资合规向全面合规转变，增量项目要围绕效率效益和投入产出抓合规性可行性；存量项目需要严控成本和非生产性支出。二是强化成本管理，聚焦全要素成本的控制，“双过半”考核指标要注重投入产出比。三是全力将陕西煤业打造成集团的“综合管理标杆、改革创新标杆、安全绿色低碳标杆”，营造风清气正的干事创业氛围。实现“增产量、控成本、优投资、提管理”工作目标，能够以自身工作的确定性，应对市场波动的不确定性。

会上，韩城、蒲白、柠条塔矿业公司分别汇报了安全生产工作。陕西煤业班子成员、各部门负责人及安全生产部门有关人员，各矿业公司、直管单位、煤层气公司主要负责人、分管安全的领导及安监、通风、机电部门负责人，各矿山救护大队长参加会议。（王国强）