人才资源是推动产业转型升级的关键要素和源头动力。近年来，北元集团积极打造人才培养新体系、探索职级评聘新模式，加快技能人才队伍建设，让企业“人才之花”竞相绽放。

评聘体系构建从严从谨

从提出“技术技能评聘”的概念到多方走访调研，北元集团完成了技术技能序列岗位的矩阵培训及题库开发工作，正式吹响了评聘体系建设的冲锋号。下发了《技术技能职级评定及聘任管理办法(试行)》和《关于开展2024年度职业技能等级认定工作的通知》，划分出初、中、高级工的认定对象、等级、工种、程序、申报条件，形成了预考、理论考试、实践考试层层推进的筛选机制，归纳了分批次、划阶段以及集中开展的评聘工作流程。

关注职工薪酬待遇、职级晋升和职业发展，严格做好评聘考试各项工作。考试过程中全程录音录像，并备份存档；理论考试和实操仿真考试由系统自动阅卷，实操成绩当场公布并对考评过程资料进行保管封存，各个环节层层把关，从根本上杜绝了弄虚作假、人情照顾等不正之风，构建起了严谨的技能评聘体系。

评聘过程准备见实见细

“量杯刻度读取视线平齐，得1分，结果记录未标注计量单位，扣1分……”近期，经过一场理论和实践考试，命题组和裁判组正对试题内容和计分细则进行仔细审核。

为确保技能职级评价考试的顺利开展，该公司成立了命题、监考、巡考、后勤保障组，负责考试组题、考评细则以及监考、巡考、考试设备设施维护等工作。联合各分、子公司，在考试前按照“高级工覆盖装置所有岗位，中级工拓展到关联岗位，初级工聚焦本岗位”的原则，围绕工艺流程图、操作规程、应急处置等岗位核心内容，进行命题、实训和预考工作。

今年以来，累计考试225场，2900余名员工参试，从预测到理论再到实践，工作人员积极备试，协力将公司技能人才推向“台前”。

评聘成果应用有始有终

技能职级评聘从创建伊始，就是为了影响和带动更多职工共同进步。评聘考试中，员工为了提高自己理论知识和技能水平，主动自觉加入学习行列，有的下夜班就去考场练题，有的练习设备操作流程到深夜，操场上更是不乏捧着题库手不释卷的员工……

“备考不仅提升了我的业务能力，更让我感受到了自身存在的业务短板，这次拿不下‘高级’不要紧，明年再战！”实践考试结束后，一名“90后”参试员工坚定地向笔者说道。

创新的考评方式，优异的培训质量，公正的结果评比帮助北元集团岗位技能人才的业务素质和专业技能不断提高，成就感、荣誉感和归属感不断增强。随着教育培训中心“作业环境全模拟、岗位工种全覆盖、实操设备全配套”的人才培训基地正式投用，北元集团人才培养从硬件设施到管理制度再上新台阶，为职工的知识更新、能力提升、素质提高，提供更宽广的平台，不断深耕技能评聘的沃土。（雷鹏程）