人才是创新之核、发展之要、强企之基。企业综合实力的竞争，归根结底是人才的竞争、劳动者素质的竞争。供应链公司秉承“人才是第一资源、创新是第一动力”的理念，牢固树立“强企必强智、强智必博学”的学习观，坚持把人才队伍培养和创新工作相融合，致力于构建高效培训体系，搭建多元化培训平台，提升培训效能，赋能人才成长，为企业发展蓄力。

“菁英计划”助力成才

为培养更多优秀的年轻人才，该公司为新入职员工量身定制了“菁英计划”人才培养计划，作为构建业务精湛、素质优良的人才队伍的重要平台，直接承载着人才强企战略的实践重任。作为新员工快速成长成才的孵化器，该计划通过“成长－融入－探索－突破”四阶培养路径，加速新秀蜕变，确保人才战略精准实施，帮助新员工尽快适应公司环境，熟悉工作内容，融入公司文化氛围，以系统化方式深化员工的专业技能和综合素质，帮助员工塑造完美职业生涯。

导师带徒携手共进

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，该公司深谙此理。实行导师带徒机制，用人部门负责人确定新员工导师人选、发放《导师须知》《学员须知》、签订《导师带徒协议》、拟定《新员工培养计划表》，按照《导师公共引导清单》进行“三介绍、两沟通、一辅导”标准培养动作等一系列跟进措施，形成“1对1、1对N”的带徒模式，发挥导师专业、技能、经验和徒弟干劲足、思维活优势，有步骤、有重点地进行传帮带，通过实战演练与案例剖析，促成理论与实践的无缝对接，已完成4批次50余人次的高效培育，显著提升了新员工业务能力和文化融入度，有效促进了导师与学员之间的相互成长，让“名师出高徒”，实现“以才育才”，推动“导师带徒”培养机制落到实处、见到实效。

“常青藤”计划筑基未来

着眼于公司长期发展，建立完善人才梯次培养机制，公司*委启动实施了“常青藤”后备人才登高计划，旨在全面提升青年人才的综合素质与管理技能，通过“青苗—青藤—青林”三大行动，构建“三青”育才体系，为公司的管理团队注入新鲜血液。该计划通过打造后备人才“一次建库、分类储备、一体培育、动态调整、滚动培养”的模式，构建选拔、培育、管理、使用“四位一体”的全链条培养机制，让公司各领域努力奋斗的员工能够得到组织的关注和精心培养，真正体现公司对人才的用心用情，为供应链公司发展成为混改示范引领提供坚实的人才保障。“常青藤”计划作为一项长期人才发展战略，通过对青年人才的分层分类培养，建立了从基层到管理层的完整人才晋升通道，为公司的高质量发展和管理创新提供了稳定的人才来源，体现了公司对人才投资的远见卓识。

近年来，该公司实施多元化培训平台建设，“链习青年大讲堂”“链习青年小课堂”“链上云学堂”及“链上*建”，这些平台的搭建不仅丰富了学习资源，还通过数字化手段提升了学习的便捷性和灵活性，满足了不同员工的学习需求，进一步提高了培训的覆盖率和满意度。累计参训员工达1900人次，培训覆盖率达到93%以上，培训课程平均满意度达到97%，线上学习平台累计上线学习1295人次，累计学习时长413小时，这些数字的背后，是每一位员工不断进取、追求卓越的体现，也是公司培训体系不断完善、培训效果持续提升的见证。通过多元化的培训，成功锻造了一支高质量、专业化的人才队伍，为把供应链公司发展成为混改示范引领，推动企业高质量发展贡献力量。（焦钰钰 侯亚强）