在焦化市场持续下行，企业经营举步维艰的特殊时期，陕焦公司用一场深入思想深处的大讨论，寻求破冰之法。6月4日至5日，在领导班子成员以*委理论学习中心组形式开展专题研讨之后，经营口、综合管理口、*群口、生产管理口也相继开展“站在陕煤看陕焦，跳出陕焦看陕焦”集中大讨论，与会人员围绕“四问六想”，从当下经济环境、行业环境、陕煤集团、自身工作等角度，分析陕焦与行业先进单位存在的差距、分析工作短板和弱项。

“从2022年7月份开始，由于市场需求不足，原料煤价格高企，导致公司产品没有边际效益，成本与售价倒挂已累计达24个月，让我们这种两头在外、环保压力大的‘双高企业’运行步履维艰，面对如此大的困难，我们能做的工作有哪些？我们该做的工作都做到位了么？陕焦的出路在哪里……”“站在陕煤的高度来看，陕焦是唯一的焦化企业，整条产业链不可或缺的一环，陕焦公司有专业化管理的队伍，有五十多年的生产经验，有大批的熟练工人。而跳出陕焦看陕焦，则要求我们具备更广阔的视野和格局，以开放的心态去关注行业动态、市场变化以及竞争对手的发展……”“对经营口的人来说，客户眼中的陕焦，就是跳出陕焦看陕焦，所以，我们要加强沟通，提升服务意识。”

此次大讨论不照本宣科、不限时间，大家的发言不遮掩、不避讳，言辞犀利、直面问题，深刻剖析了公司各单位在日常工作中存在的思维误区，深入分析了各项重点目标在推进过程中存在的瓶颈问题，并着眼思想破冰、行动破题，提出了下一步的工作思路、方法和措施。

“站在陕煤看陕焦，跳出陕焦看陕焦”大讨论活动是公司深入贯彻落实*纪学习教育要求，围绕集团“八个聚焦”工作重点，锚定“18765”工作目标任务，扎实推动全面从严治*向纵深发展、向基层延伸的重要实践。据悉，此次大讨论还将在各车间技术骨干、横大班长、班组长以班前班后会形式深入开展，全体员工也将立足本职岗位，结合技术特点、平日工作中遇到的实际问题进行讨论。通过一级一级深入讨论，进一步解放思想、转变观念，提振士气、激发担当。（张岳青）