今年以来，府谷能源公司把提高班组管理水平作为保障安全生产、促进提质增效的重要手段来抓，通过完善制度、注重宣教、提升技能、岗位创新等途径，强化赋能、赋力、赋才、赋信，多渠道激发班组管理的自主能动性和核心竞争力，助推企业高质量发展。

夯基础——精雕细琢

该公司强化基层、基础、基本功“三基”管理，组织召开班组建设推进会，实施“三化四力两达标”标准化示范班组创建，从岗位分布、资源配置等方面入手，量化班组长、员工职责和岗位标准，明确全员岗位责任和工作目标，形成人人肩上有责任、个个身上有目标。同时，完善班组安全互联互保、班前、班后会管理、班组讲评、班组安全绩效考核等制度，努力提升班组自我发现问题、自我管控纠偏、自主管理提升的能力。

重宣教——精彩纷呈

该公司坚持将加强班组文化和宣传教育作为深化班组建设的重要抓手，以简单、易记、实用、有效为原则，突出“小、精、新”，强化针对性安全教育，开展“身边人讲身边事”活动，进行事故案例讲解、违章人员现身说法，通过情景再现、“双盲演练”等活动，促使职工提高安全意识、规范作业标准。开设“班组微讲堂”，打造特色班组文化，推选“月度明星”、反“三违”小能手，以值际竞赛、小指标竞赛为依托，大力营造“比学赶超”工作氛围，有效提升职工安全防范意识。所属新元电厂运行一值荣获陕西省能源化学地质系统“工人先锋号”称号。

提素质——精准滴管

不断创新班组建设思路，提升员工技能素质，在技能培训方式上动脑筋、想办法，以“缺什么补什么，用什么学什么”为原则，提高技能培训的针对性和实效性，举办班组长综合素质提升培训班3期，持续开展技术培训大课堂，大力推广实操训练，培养出一批素质过硬的技术能手、生产骨干，30名一线员工通过2023年职业技能等级认定，涌现出陕煤工匠杜兴元、叱小龙等先进典型。

激活力——创新提效

将岗位创新引入班组，牢固树立“人人能创新，人人会创新”全员创新理念，搭建以劳模、工匠创新工作室为主要载体的创新实践平台，搭建以创新型职工和创新成果为主要展示对象的创新展示平台，让“小点子”解决大问题，使“微创新”释放大能量。制定《人才（培养）创新工作室实施方案》，创立*治*建、新能源发展、智慧工厂、高效清洁煤电、低碳高效电化等五个人才（培养）创新工作室，取得“五小”创新成果30项，申报专利18项，荣获陕西省“三新三小”创新竞赛奖3项、第七届职工科技节优秀成果2项，全国煤炭系统职工优秀技术创新奖4项。（郭璐怡）