国家级特级安全高效矿井，陕西省首批11家“双重预防机制和安全生产标准化管理体系示范矿井”，产能核增至800万吨，安全生产超过6300天，400米超长工作面投用……近年来，榆北中能煤田公司以“四链融合”驱动平台标定智能化矿井建设，以“四化并举”升级路径坚定煤矿管理品牌建设，布局煤矿运营、绿植蓄养、铁路运销、文旅科创等产业链，取得了一系列改革成效。

传统煤炭企业如何把握绿色发展新要求，探寻高质量发展之道？去年5月，煤矿管理“教科书”《新时代国有煤矿“六精三十六闭环”管理理论》对外正式发行，创新升级的“九全九双”安全管理体系，为效能管理再上一把锁。

在此背景下，中能煤田公司一方面以技术革命撬动科技创新，成功破解薄煤层开采难题，60余项新技术新装备新工艺投入使用、10个科研项目填补省级空白。另一方面，深化成本归口分级管控考核模式，在标准化上谋措施，在精细化上拓思路，在设备开机上促节流，实现安全效益、工业技术等指标的精打细算，使其成为管理质量和效益提升的根本保障。产能从500万吨核增至800万吨，吨煤成本同比下降2.33%，建成400米超长智能工作面、掘进单月进尺850米……“产量规模+智能高效”新模式，进一步推进降本增效，助力高质量发展。

此外，中能煤田公司通过人才培养、机制建设和乡村共建，变招工为招生，首批98名矿工在读研究生，先后打造3个劳模工作室和技能大师工作室平台。管理干部提升班、“青马”工程，“四分四提”制的实践应用、员工首席制的确立，打造出一支技术创新能力突出、现场管理能力出色的骨干队伍。

同时，中能煤田公司积极助力地方乡村振兴，结对帮扶郝家桥村，让红色郝家桥村多了一条乡村致富之路。

“煤炭产业是中能煤田公司发展的压舱石，只有靠创新才能够实现提质扩能跨界破圈，在未来发展中延链强链补链，让中能在换道领跑中成为股份制企业投资的新示范。”公司*委*、董事长*亚明说。（通讯员 王惠武）