6月26日上午，陕煤集团*委*、董事长张文琪，*委副*、董事、总经理赵福堂一行到新疆公司调研指导工作。

张文琪、赵福堂一行亲切看望慰问新疆公司干部职工，详细了解新疆公司发展历程、产业布局规划。随后召开调研座谈会，听取新疆办、新疆公司工作汇报。

张文琪指出，今年以来，集团全面落实“四种经营理念”，扎实推动补短板、强弱项、扬优势“八项重点工作”，以主观能动性应对客观的不确定性，实现了量的平稳增长和经济效益的大幅提升，推动了高质量发展。新疆公司成立十二年来，全体干部职工扎根边疆，通过艰苦卓绝的工作，为集团公司获取煤炭资源作出了积极贡献，也为集团公司在新疆更好的发展打下坚实基础。他强调，新疆项目经过近一年来的艰苦奋斗，取得了突破性进展，已经进入全新的发展阶段，开启了新疆公司二次创业的新征程。新疆公司要有新思路、新方法、新作为、新效益，全面落实集团“四种经营理念”，实现项目高效建设、高质量运营，为集团高质量发展作出新的更大贡献。

张文琪要求，一是强化项目推进谋划。要统筹项目前期、建设和运营，以及延伸配套谋划，把项目策划好，建设实施好，成本管控好，运营推进好，充分发挥专业水平、创新精神和创造能力，加强与地方协作，为项目建设、管理、运营、创效、达效打下良好的基础。二是强化机构人员配备。及时完善组织机构，强化管理和技术人才力量，全方位推动内部协作，实现上下联动、横向协同。要认真总结集团大型现代化矿井建设的经验和教训，实现项目建设时间短、路径优、高效率。集团将成立工作专班，构建月调度通报推进机制，新疆公司要深化改革提升，推动整合重组，实现精简高效运行。三是强化科学目标引领。瞄准建成投产的目标，倒排工期，围绕项目核准、开工等重大节点，科学设定和细化阶段性目标任务，形成指导性强、操作性强的目标落实体系。四是强化考核机制建设。通过定人员定措施定考核，明确每个单元、每名员工的目标责任和要求，层层分解任务，压实压紧工作责任，以精准化常态化考核推动项目高质量建设运营。五是强化项目开工谋划。以项目开工节点为目标，合理安排具体项目开工时间和目标进度，实现各工序建设运营的有效衔接，增强信心，树立形象。要组织手续办理、矿井建设、化工项目谋划等领域的专业人才，强化项目开工组织和谋划建设运营论证，为建设一流项目打基础。六是强化工作生活保障。更加关心关爱职工，提前谋划工作和生活配套，科学调配工作和生活重心，提高工作效率，聚集发展合力，更好地服务和保障发展大局。

赵福堂指出，新疆公司自2012年成立以来，在产业布局方面不断探索、论证中找准定位、校准目标，明确了方向。特别是，在自治区*委、兵团，省委、省*和集团的高度关注和大力支持下，新疆煤化一体化项目快速推进，体现出了“陕煤速度”和“兵团速度”。他强调，要充分理解领会张文琪董事长提出的系统性工作要求，抓好落实执行，站在新起点，要有新目标，展现新作为。他要求，新疆办和新疆公司一要坚定不移推动新疆煤化一体化项目早日建成。要继续加大沟通协调力度，积极争取各类要素资源保障，依托集团近些年在煤矿数字化、智能化方面的成功经验，高起点、高标准推动煤矿项目设计和系统布置，统筹推进下游转化项目可行性论证和项目实施，打好、打响陕煤产业入疆“第一炮”。二要坚定不移扩大陕煤在疆产业版图。要围绕集团主业，抢抓新疆地区大开发的产业“扩张期”和兵团“产业戍边，维稳聚人”的*策“窗口期”，加大在新疆的产业跟踪和项目跟进，努力成为集团走出去的“先遣队”和“前哨营”。三是要坚定不移发挥工作专班优势。要从集团层面加强项目的论证和管控，突出项目的合规性、可行性、有效性，进一步发挥集团各部门、各专业优势，共同推进项目建设。

集团公司总经理助理赵文革、张立岗，战略规划部负责人等参加调研，并分别就抓好项目建设提出具体要求。