组织干部

作风建设再深入 从严从紧促落实——实业集团作风建设专项行动侧记

作者: 邸海强     时间: 2022-11-04     

作风问题不仅关系工作效能的高低、发展环境的优劣,更关系到民心向背、事业兴衰。实业集团始终把作风建设当作推动企业改革发展的关键环节来抓,以过硬作风增强*治担当,以过硬作风激发奋斗精神,以过硬作风回应职工关切,以过硬作风保障高质量发展。


统一思想认识,多层次安排部署

集团公司稳增长、防风险、强作风动员会召开后,实业集团迅速召开会议进行传达学习,*委理论学习中心组成员进行专题学习,组织各单位开展深入学习,确保上级专项行动各项部署要求传达到每个单位、每名员工。实业集团*委专题组织研究,制定贯彻落实省委作风建设专项行动重要措施安排方案,搭建形成了由*委*、董事长、总经理为组长的领导小组,下设综合组、宣传组、督导检查组和纪委监察审计部、综合部牵头的两个督导推进组的“1+2+2”专项工作领导体系。围绕5部分,出台1327条工作措施,明确了具体任务、牵头部门、责任单位和完成时限,确保专项行动顶层设计到位。通过视频会议形式,对专项行动工作进行再部署、再动员。各基层单位迅速进行安排落实,统一思想、统一行动。在实业集团网站开设作风建设专项行动专栏,坚持正面引导和舆论监督相结合,着力营造转作风、树新风、重实干的浓厚氛围。

利用有效载体,多措施扩大监督覆盖面

充分利用公司网站、微信公众号等有效载体,深入宣传作风建设专项行动工作,突出对干部作风问题的举报受理,充分调动全体干部职工参与作风建设行动的积极性,广泛接受社会各界的监督。在公司总部办公场所设置作风建设专项行动举报箱,畅通投诉举报渠道。在公司官方网站公布干部作风问题举报受理电话,明确专项行动举报内容,让干部职工积极参与作风建设专项行动监督工作。建立了中层干部作风不严不实重点关注名单、表现好的干部名单,抓好干部动态管理和日常监督。

突出工作重点,多角度开展自纠自查

整改工作就是要发现问题、找准症结。一是自己找。各单位、各级*组织围绕五个聚焦,主动查找所在单位高质量发展、防范化解重大风险等方面存在的问题。二是互相提。各级*员干部围绕重点领域作风建设专项治理,结合专题组织生活会,开展批评与自我批评,互相查找个人存在的问题,明确努力方向和改进措施。公司*委将存在的问题,定时间、定责任、定措施,完善制定整改目标,确保如期完成整改任务。三是领导评。公司领导班子贯彻落实谈心谈话制度,结合平时工作开展情况,通过周例会、面对面谈等形式,指出分管部门和中层干部作风方面存在的问题,对一些苗头性问题及时进行批评指正。梳理自查专项治理问题14条,逐条制定责任部门、责任单位、完成时限,完善了有针对性的治理推进表。

加强组织领导,多方式强化监督检查

为了扎实有效开展好专项行动,实业集团加大监督检查力度,着力构建大督查、大考核工作格局。督导检查组建立了两个小组,明确各小组职责,完善督导检查、信息沟通、信息共享机制,制定涵盖所属12个单位的督导推进机制,形成上下联动、条块协同、整体推进的工作格局。每月督导检查组召开督导会议,总结安排督导工作,每周进行抽检,了解掌握各单位专项行动开展情况,每月总结工作亮点做法和典型案例,及时通过公司网站、微信公众号进行宣传推广。

实业集团*委把作风建设专项行动作为当前和今后一个时期的重要工作和任务,抓实、抓细、抓深,通过培育、营造良好的作风来推进发展、保障发展,不断把实业集团的作风建设工作推向纵深。下一步将全面加强作风建设理论学习,持续强化督导检查,加大整治力度,开展下基层、解难题活动,建立严格追责问责机制,通过专项行动的纵深发展,不断增强全体干部职工的务实意识、效率意识、廉洁意识。

好作风就是战斗力,就是生产力,就是竞争力。实业集团上下正在以作风建设为突破口,转作风、优服务、提效能,跑出发展新速度,拼出发展新业绩,展现实业集团新形象。(邸海强)

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