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神南产业发展公司搬家中心:降本始于心,增效践于行

作者: 郭倩     时间: 2024-05-08     

今年以来,神南产业发展公司搬家中心深挖降本增效潜能,从*建引领、修旧利废、科技创新三方面入手建立长期持久的降本机制,多措并举强化经营管控,在降本增效中出实招、解难题。

细微处入眼,*建护航提效能

作为*员,聚焦降本增效我承诺:在日常检修过程中加大设备巡查力度,严管理、细操作、常把脉,降低维修成本、增强自主维修能力、提高故障设备维修效率、保障设备可靠运行。*员李帆承诺道。

身份亮出来,承诺做出来。引导*员亮出身份,挂出责任区目标,带领全员从生产一线源头抓降本,精准控制各类费用,把*员责任区建设成为降本增效示范区,树牢过紧日子过好日子的思想,把降本增效作为支部三会一课、主题*日重要内容,定期研究讨论支部降本增效具体措施,引导广大*员干部冲锋在降本一线,主动作为,深挖内潜,将*建与生产紧密结合,以*建促生产,用生产抓*建。

同时,针对各支部工作实际,通过*员进区队、到班组开展专题宣讲,使职工及时了解所面临的形势,筑牢降本增效的思想基础。以立足岗位,我该如何做为切入点,对办公室区域人走灯灭、空调关闭、办公用品消耗、各班组井下生产用料使用、废旧物品回收等情况进行监督,引导*员围绕工作岗位出主意、想办法,充分发挥*员在节能降耗中的先锋模范作用,督促身边职工在降本增效中积极发挥作用。

点滴间降本,修旧利废创效益

降本增效,关键在于精打细算。为充分调动全员参与降本增效的积极性和主动性,该公司搬家中心通过制定《降本增效管理办法》,各管理办公室、区队负责人为第一责任人,构建起降本增效长效机制,形成事事有人管、人人都算账、层层抓落实的局面,从源头上强化对材料使用和过程管控。各类材料从出库到回收均有专人跟进,并建立物资台账,形成了收有入库人,领有出库人,用有负责人闭合管理机制;在各个生产环节推行成本管理,针对班组和区队每月的材料投入、零件加工、设备维修维护等方面制定专项措施,动态掌握材料物资消耗情况,做到用料有指标,月月有考核,确保材料消耗控制在预算内,切实将增、结、降落到实处。

为确保修旧利废效率再创新高,每月初对各班组、区队对材料物资回收再利用情况进行系统的检查、验收、考核,进行相互评比,结果在中心安全生产例会上公布,让修旧利废起来。

创新中求效,以智护航激活力

效率就是利润,降成本就是增效率。要以效益为导向,结合实际,深挖潜能,在生产环节中通过技术升级、优化流程等方式在降本增效上持续发力,增强源头管控,突出责任考核,挖掘发展的内在潜力,让降本增效成为每个员工的自主行为。搬家中心主任李勇恒在降本增效专题会上发出号召。

本着节支等同增收,修旧就是创效的理念,搬家中心秉持能维修的不丢弃,能自制的不采购,能自修则不外委理念,充分挖掘设备材料每个阶段的使用价值,大幅度提高材料利用率和设备的复用率,盘活资产的同时,鼓励职工联系工作实际,充分挖掘员工创新潜能,从工艺设计、设备性能、技术改造等方面入手,开展创新创效活动,持续巩固扩大员工五小创新成果。

下一步,神南产业发展公司搬家中心将继续深化降本增效举措,让金点子落地促降本,杜绝生产流程跑冒滴漏。以科技创新增添降本增效新动能,以管理创新促进降本增效新提升,以机制创新激发降本增效新动力,确保降本增效行动取得实效。(郭倩)

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