6月20日下午，陕煤集团*委*、董事长张文琪一行到蒲洁能化公司调研指导工作。

张文琪一行参观了蒲洁能化公司展厅，并深入DMTO、C4综合利用等生产现场调研。在调研过程中，蒲洁能化*委*、董事长封建利就公司1-5月份生产经营、科技创新、项目建设、成本管控等方面采取的措施、取得的成效作了汇报。

张文琪指出，今年以来，在主要产品量价齐跌的情况下，集团上下全面落实“四种经营理念”，紧抓“补短板、强弱项、扬优势”等八项重点工作落实，以自身工作的确定性有效应对了市场的不确定性，实现了营收和利润的稳定增长。蒲洁能化在集团化工板块营收、利润下滑的情况下，聚焦决策合规、成本管控、严控非生产性支出等重点工作，各项成本费用大幅下降，生产经营业绩逆势大幅增长，为集团高质量发展作出了积极贡献。

张文琪强调，蒲洁能化要在保持当前各项工作成绩的基础上，加压奋进、再接再厉，以更加开阔的思路、更加创新的举措、更加积极的行动，推动企业发展取得更加优异的成绩，为集团现代煤化工产业高质量发展作出标杆和示范。一是聚焦提质转型，推动高质量发展。要在现有装置稳产高产高效运行的基础上，立足陕西省煤制烯烃产业链“链主”企业定位，紧扣高端化、低碳化、多元化发展路径，科学谋划延链、补链、强链项目，加快推进DMTO及烯烃分离挖潜增效改造、4万吨/年超高分子量聚乙烯等项目，借鉴榆林化学二期项目的研究论证经验，突出抓好项目投资管控，做好新增项目的评估论证，着力推动新的项目落地实施，加快构建资源合理配置、一头多尾的高端精细化工新材料及深加工产业集群。二是聚焦安全环保，筑牢风险防控线。要始终把安全环保工作放在首要位置，坚持“严、精、细”抓安全，突出“六到位”抓环保，进一步健全管理体系，督促责任落实，强化过程管理，着力解决人的不安全意识、不安全行为和物的不安全状态，确保安全生产平稳可控。要以“安全生产治理能力提升年”为契机，加快创建安全生产标准化一级企业，着力打造环保绩效A级企业，争创集团煤化工产业绿色低碳发展示范。三是聚焦市场经营，提升核心竞争力。要持续用好“四种经营理念”，在经营理念上再转变，在管控措施上再深化，体系化构建降本增效的长效机制，特别是要紧扣市场增品种，紧跟市场抓营销，紧盯市场降成本，打造低成本竞争力。四是聚焦改革创新，打造管理新样板。要以国企改革深化提升三年行动为契机，大力推进差异化薪酬改革试点，加强内部协作和外部对标，为集团探索出可借鉴可推广的经验和模式。

省纪委监委驻集团公司纪检监察组组长、陕煤集团纪委*闫恒光，陕煤集团副总经理宋召军，陕煤集团总经理助理、陕西煤业*委副*、总经理赵文革，陕煤集团副总会计师、财务资产部总经理袁永超参加调研。（曹亚婷 王超杰）