一、主要做法和成效

一是强学习提站位。积极发挥“头雁效应”，持续深化班子思想*治教育，进一步树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，*委中心组全年集中学习 24 次，集中学习讨论8次，研究意识形态工作2次。举办学习专题讲座、形势报告会3期，组织现场参观学习10余次，*史学习教育聚焦深入、宣传引导有力，“我为群众办实事”贯穿始终，取得良好成效。二是强引领把航向。提升*委前置把关效能，全年召开19次*委会，审核“三重一大”议题52项。坚持*管干部，选聘2名中层干部进入企业高管序列，提拔10名中层干部。巩固拓展巡视整改成果，做好“后半篇文章”，打好作风建设持久战，推动企风向善向好。融入到企业战略目标思考与选择中，三是强融合促发展。优化考核方式，落实*建与经营“双百”同步考核。服务国企“三年改革”，完成19个单位经理层任期制与契约化管理改革任务。优化工作抓手，*建工作与公司法人治理有机结合，融入到安全生产、经营管理、改革创新、转型发展具体实践中，公司全年实现营业收入14.68亿元，同比增加4.19亿元，增幅39.94%，利润6100万元，增幅11.11%。四是强内功筑“三基”。完善*委会议事规则、*委班子*建联系点等制度十多项，2021年*支部标准化建设达标100%任务全面完成，基层*务工作力量得到充实，*员管理更加正规，*组织生活更有活力，*研、宣传、企业文化等业务工作水平整体再上台阶。

二、存在主要问题

一是理论学习不深入，指导实践、推动工作力度还需加大。二是干部人才队伍建设活力不足，尚未释放体制机制优势。三是*建与中心工作深融互促抓得不够，四个融入还需深化。四是*建工作发展还不平衡，亟待破题攻坚。

三、下一步思路和措施

一是坚定*治信念，筑牢思想根基。为公司高质量发展提供坚强的*治保证、思想保证和组织保证。二是构筑人才高地，激发奋斗活力。持续深化“三项机制”改革，实施领导干部竞聘上岗和末等淘汰制，激发干部人才队伍活力。三是强化“四个融入”，引领治理创新。压紧压实管*治**治责任，力促经营业绩与*建效能稳步协同提升。四是厚植体制优势，推动平衡发展。实施*建对标管理，抓实“三基”建设，强化考核约束，构建*建工作闭环体系，推动形成层层压实责任、个个比学赶超、全面效能提升的*建工作新局面。