6月20日上午，陕煤集团*委*、董事长张文琪一行到蒲白矿业公司调研指导工作。

张文琪一行首先来到蒲白第一课堂、*新时代中国特色社会主义思想学习大课堂、蒲白*史学习教育大课堂，了解*史学习教育和主题教育常态化开展情况。随后召开座谈会，听取蒲白矿业公司基本情况、1-5月经营指标完成情况，和“八个专项工作”开展情况，以及蒲白转型升级高质量发展思路的汇报。

张文琪指出，在经济下行压力下，今年前5个月，集团实现营收、利润增长，充分说明去年以来坚持“四种经营理念”，采取的亏损企业治理、成本管控等一系列举措取得了很好的效果。煤炭板块对集团营收、利润贡献的“压舱石”作用越来越凸显，煤炭板块包括蒲白矿业要不断增强责任感、使命感，为集团发展作出更大贡献。

张文琪指出，蒲白矿业作为集团重要骨干企业，有着116年的建矿史、65年的建局史，传承的红色基因和积累的丰富管理经验、深厚的文化底蕴都是蒲白宝贵的财富，要继续发扬光大。今年以来，蒲白矿业围绕集团公司年初部署，按照“127”管理思路，在管理水平、安全生产、成本管控等方面采取了很多务实管用的举措，在安全、成本、产量、利润等方面取得了良好成效，为集团发展作出了积极贡献。

张文琪对蒲白矿业公司提出五点要求。一是安全生产要树立标杆。要把安全生产作为重中之重，做好先进安全管理经验的巩固提升示范，要提升安全意识，抓好人的不安全意识、不安全行为和物的不安全状态，抓小抓早，注重安全细节，坚持严管厚爱，加强安全隐患整改，防范各类事故。二是经营管理要谋求突破。要围绕下一步经营方向、管理模式、突破重点、改革提升，研究企业可持续发展路径，传承红色基因，发挥*建优势，推动思维转变和创新突破。要加强合规管理，从单一的投资合规向所有全面的决策合规，切实提高整体管理水平、决策能力和管理效率。要防范经营风险，结合自身特点，建立更加完善的风险管理、内部控制、合规管理体系，切实筑牢风险防线。三是转型发展要创新举措。要跳出蒲白看蒲白，聚焦主业、因地制宜，围绕陕煤大局来谋划蒲白矿业的发展，在改革创新上下功夫，推进体制改革、业务创新、管理创新，定目标见成效，加快推动老矿区转型发展。四是治亏降本要务求实效。要下功夫做好亏损企业治理，领导班子要亲自挂帅，上下形成合力，继续加大成本管控力度，推动降成本工作取得显著成效，为老矿区发挥示范引领作用。五是*建引领要融合聚力。*建抓实了就是生产力、抓细了就是凝聚力、抓强了就是战斗力。要增强*建与各个业务、各个环节、各个部门的融合，通过*建解决企业发展实际困难，提升职工生活水平和满意度。要加强班子建设，以一流班子带出一流管理、一流业绩，形成一流文化。张文琪还就蒲白矿业存在的相关问题，提出了解决思路和举措。

省纪委监委驻集团公司纪检监察组组长、集团公司纪委*闫恒光，集团公司副总经理宋召军，集团公司总经理助理、陕西煤业*委副*、总经理赵文革，集团公司副总会计师、财务资产部总经理袁永超参加调研，并分别就抓好*风廉*建设、优化产业布局、煤炭资源有效利用、创新优质项目等方面提出了具体要求。（王艳萍 李娜 秦海 李斌）