今年以来，受市场上下游影响，原材料价格上涨，成本压力不断增大。为有效应对产业链困境，神木煤化工能源公司苦练内功、深挖潜能，勇攀降本增效“至高点”。

新型模式破土而出

今年能源公司实施“以奖促进，以奖提效、以奖创效”的降本增效创新性管理模式。通过搭建降本增效线上立项+评审审批直通平台，以投入2%—6%与10%—20%的奖励激励资金为抓手，以月度共享、月度通报、月度督办、季度奖励为主线，打破了以往“有起点、缓步子、慢效益、无激励”的专项工作机制，用奖励激发全员干事创业的新激情和新活力，打通“开源”与“节流”任督二脉，助力降本增效管理工作“再瘦身”和“吐新苗”。

传统环节向新求变

近年来受单一采购货源的限制，能源公司采购电极糊以及仪表设备等均不具备议价能力，难以达到成本管控的理想效果。同时，还存在信息不透明、审批程序缺乏监督、操作规则不具体、法律责任缺失等风险问题。该公司以“有弊端、必革新”的目标向新求变，通过调研、对标、商榷等途径打破传统的单一货源供应机制，啃下招标与采购环节的“硬骨头”，节约采购成本效益凸显。电极糊采购价格下降250元/吨，全年降低采购成本约175万元。通过将单一来源或直接委托采购项目改为竞价采购、集中统筹组织比价、签订年度单价协议，减少比价频次，变临采为批发，以量换价，累计创效102万元。

用好*策释放动力

今年以来，能源公司有针对性地建立起“*策库”工作台账，通过*策引导，帮助公司理清节能环保、安全生产、科技创新等方面的工作思路，同时也能做到*策红利“精准到户、应享尽享”。截至目前，该公司已经获得了陕西省超产超销奖励30万元、陕西省化工行业稳产增产奖励资金450万元、西部大开发税收减免452万元、节能节水专用设备企业所得税汇算直接抵免6.7万元、神木市就业补贴0.4万元等多项奖励资金，累计享受*策红利939万元，为能源公司发展新质生产力提供了强劲的“税”动力。（张忠怀）